目次

■第1部　「ウィズコロナ」の時代：日本企業が生き残るための経営戦略

第1章　「ニューノーマル」はやってくるか？
1-1　リーマンショック後を振り返る
1-2　キャッシュフロー・マネジメントの「ニューノーマル」
1-3　ROE経営の「ニューノーマル」
1-4　コロナショックが日本企業のあり方を変えるか？
1-5　「ニューエコノミー」は成立しない

第2章　「選択と集中」の罠
2-1　「ウィズコロナ」ではスピード感のある「選択と集中」が不可欠
2-2　「選択と集中」をするべきは本業ではなく、成長市場
2-3　「ウィズコロナ」でドラスティックな業態転換を成し遂げる方法

第3章　今、「イノベーション」に投資をすべきか？
3-1　イノベーションだけが正義か？
3-2　プロダクト・イノベーションではなくチャネルの見直しを
3-3　ビジネスモデルを大きく見直すことの価値

第4章　コロナショックで浮き彫りとなった「グローバル化」と国内需要回帰
4-1　人口減の中での「外部市場の価値」
4-2　グローバル化を行う意義は売上げだけではない
4-3　「どこ」視点を捨て、「なぜ」視点へ

■第2部　「アフターコロナ」の時代：「アフターコロナ」で勝ち抜く経営戦略

第5章　「アフターコロナ」の時代にすべての企業が採り入れるべきSDMSフレームワーク
5-1　「アフターコロナ」後の3年でどう差をつけるか？
5-2　ビジネスの土台がブランディングへ
5-3　短期の視点：サブスクリプション
5-4　中期の視点：デジタル・トランスフォーメーション （DX）
5-5　長期の視点：メタモルフォーゼ
5-6　超長期の視点：SDGs

第6章　小売業界から学べる4つのモデルの活かし方
6-1　サブスクリプション：ファッション業界から学ぶサブスクリプションモデル
6-2　DX：「ニューリテール」は広がるか？
6-3　メタモルフォーゼ：「コンビニエンス」でなくなったコンビニの未来
6-4　SDGs：IKEAとH＆Mが取り組むサステナブル事業

第7章　製造業界から学べる4つのモデルの活かし方
7-1　サブスクリプション：エントリーモデルとしてのサブスクリプション
7-2　DX：富士通のデジタルツインプロジェクト
7-3　メタモルフォーゼ：中小企業がリードする製造業のメタモルフォーゼ
7-4　SDGs：サーキュラー・エコノミーで付加価値を生む方法

第8章　IT業界から学べる4つのモデルの活かし方
8-1　サブスクリプション：SaaSバブルは続くか？
8-2　DX：ITが変えるものづくり
8-3　メタモルフォーゼ：受託開発・SES業は自社サービスを持つべきか？
8-4　SDGs：IT業界がSDGsの中心に

■第3部　「アフターコロナ」で日本企業が向かう先

第9章　「生き残り」から「脱・近視眼へ」
9-1　生き抜くことと次への種まきの両立
9-2　「両利きの経営」を再考する
9-3　「アフターコロナ」で企業の時間軸はどうなるか？

第10章　組織と人との関係はどうなるのか？
10-1　人「材」から人「才」へ
10-2　「アフターコロナ」で重要なのは「顧客満足度」か「従業員満足度」か？
10-3　リモートワーク時代に生きがいを見つけることの重要性