目次

はじめに ～ＰＤＣＡは、４割回せばうまくいく！

第1章　ＰＤＣＡはビジネスの最強の武器！

01なぜ、９割がＰ（計画）で挫折するのか？
計画段階から挫折する３つの原因
02 コンサルタント活用の失敗から探るＰＤＣＡの要諦
コンサルタントの有効活用・３つのポイント
実行段階で挫折する３つの原因
03 計画倒れを防ぐ３つの「切る」
３つの「切る」を習慣化しよう

第2章　計画は「実行できる」ことが最優先！

01 Ｐ（計画）作成をスムーズに行うコツ
３つの「やすさ」を意識する
これだけで計画になる！　12個の質問
経営理念は考えなくていい？
02 実践！12個の質問から計画を作っていく
（１）理想と現実のギャップを知る段階
立ち位置を押さえられればほぼ勝てる
お客様（商品）ごとに目標値を配分する
経営資源を考える
（２）理想と現実のギャップを埋める段階
今から取り組む重点テーマを決める
段取りを決める
（３）計画に見切りをつける段階
この章のポイント　

第3章　実行には期限を必ず切る！

01 いかに実行に移すか、実行を継続させるか
02「とりあえずやってみる精神」が重要
「とりあえずやってみる」を意識する
社員が動く秘訣
03「忘れる」を防止する
忘れないようにするために
「いつでもいい」は失敗のもとになる
04「やれない」＝「実行できない」３つの理由
Ｄは、やりながら「やれない三大理由」を見つけていく
05 Ｄで心掛けたい「次に活かす準備」
やりながらメモを取る

第4章 ＰＤＣＡの習慣化は結果検証で９割決まる！

01「検証活動」次第で生産性は上がる！
検証活動の流れ
02 忘れ去られることが最大の問題
まずは見つめ切ること
ＰＤＣＡ失敗の９割は忘れてしまうこと
確認に社長やリーダーの執念が表れる
03「どうすれば良くなるか？」
反省は不要！「どうすれば良くなるか？」に絞り込む
検証の禁止ワード ～上司の「気づけ！」と部下の「頑張ります！」
検証は「主語」を自分にすること
アイデア出しの段階は否定しない
アイデア実現への４ステップ
お客様の声が最強のヒント
04 動かなければアイデアは活かされない
次回までにやることを決める
記録を残しておく

第5章　目標の４割でもやり切ると人も会社も変わる！

01 もっとも大切なのは「やり切る」癖付け
「できるのにやっていないこと」をやり切る
02 最初は下手くそでいい
　救済ルールを作っておく
03 毎年３つ挑戦した先に何があるか
　働く習慣が変わり、社長以下、会社が成長する
　社長がやるべきこと

おわりに～居酒屋で聞いた社長の話が一番タメになる