目次

■1章　プロジェクトの基本
01　プロジェクトとは
02　プロジェクトにおけるその他の要素
03　プロジェクトの種類
04　定常業務とプロジェクト業務の違い
05　プロジェクトマネジメントとは
06　プログラム・ポートフォリオとは
07　PMOとは
08　プロジェクトの構成要素
09　フェーズとは
10　フェーズゲートとは
11　成果物とは
12　プロジェクト成功の定義
13　プロジェクトマネジャーの役割

■2章　PMBOKの基本
14　PMBOK GuideとPMI
15　ステークホルダーとは
16　プロジェクトを取り巻く環境
17　プロジェクトに必要な内部資源
18　ビジネスケース
19　プロジェクトマネジメント・プロセス群
20　10の知識エリア
21　プロジェクトマネジメント・プロセス
22　テーラリング
23　段階的詳細化

■3章　10の知識エリア
24　プロジェクト統合マネジメント
25　プロジェクト・スコープ・マネジメント
26　プロジェクト・スケジュール・マネジメント
27　プロジェクト・コスト・マネジメント
28　プロジェクト品質マネジメント
29　プロジェクト資源マネジメント
30　プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
31　プロジェクト・リスク・マネジメント
32　プロジェクト調達マネジメント
33　プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント

■4章　プロジェクトの立ち上げ
34　プロジェクト憲章とは
35　プロジェクト憲章の作成に必要なもの
36　ステークホルダー登録簿とは
37　ステークホルダー登録簿の作成に必要なこと

■5章　プロジェクトの計画
38　要求事項をさらに集める
39　要求事項をまとめて一覧表にする
40　要求事項から成果物を定義する
41　WBSを作成する
42　ワークパッケージごとにアクティビティを定義する
43　ワークパッケージ内のアクティビティの順序を定義する
44　アクティビティに必要な資源と所要期間を検討する
45　アクティビティの予算を設定する
46　プロジェクトスケジュールを設定する
47　コストベースラインを設定する
48　品質マネジメント計画書と品質尺度を設定する
49　役割と責任を設定する
50　会議予定などを設定する
51　ステークホルダー関与度の管理方法を設定する
52　リスクとは
53　リスクマネジメント活動を設定する
54　リスクを特定する
55　リスクを分析する
56　リスクの対応方法を定義する
57　そのほかのリスク対応方法を定義する
58　入札文書・調達マネジメント計画書を設定する
59　契約形態を検討する
60　プロジェクトマネジメント計画書を設定する
61　キックオフ会議を実施する

■6章　プロジェクトの実行
62　計画にもとづきプロジェクト作業を進める
63　メンバーの暗黙知の作業を表出する
64　作業プロセスを確認する
65　資源を獲得する
66　プロジェクトチームを育成する
67　プロジェクトチームをマネジメントする
68　会議予定に合わせて報告する
69　ステークホルダーの関与を調整する
70　リスクに対処する
71　納入者と契約を締結する

■7章　プロジェクトの監視・コントロール
72　各分野の予実を評価する
73　プロジェクト全体の予実を評価する
74　提案された変更要求を承認する
75　プロジェクトの状況を定量的に評価する
76　スケジュールとコストの見通しを立てる
77　物的資源の使用状況を確認する
78　新しいリスクを特定し対応策を検討する
79　納入者の作業状況を確認する
80　生成した成果物をテストする
81　検証済み成果物の受入を得る
82　実行プロセス群と監視コントロールプロセス群の関連性

■8章　プロジェクトの終結
83　プロジェクト・フェーズの終結時に行うべきこと

■9章　PMBOK第6版での主な変更点
84　プロジェクトの立ち上げにおける変更点
85　プロジェクトの計画における変更点
86　プロジェクトの実行における変更点
87　プロジェクトの監視・コントロールにおける変更点
88　プロジェクトの終結における変更点
89　PMBOK Guideに関連するアジャイル開発