目次

第1章 まずはゴールを考える

　1 生産性向上のポイントは、仕事の重要性
　2 一生懸命なのに、生産性が低い人の特徴
　3 何をすれば良いか分からなくて、生産性が低い人の特徴
　4 あなたの仕事のタイプを判別してみよう
　5 「前からやる」と無駄な作業が発生する理由
　6 「後ろから考える」と無駄な作業が発生しにくい理由
　7 生産性が高い人の特徴
　8 逆算思考とは
　9 最高のゴールをイメージしよう
　10 ゴールが遠い場合は、中間ゴールを設定しよう


第2章 論点を明確にする

　1 問題と課題の違い
　2 大論点→論点→仮説→作業を理解しよう
　3 論点を明確にするために因数分解しよう
　4 論点を因数分解する時は、できるだけ広げよう
　5 論点を1つに絞ろう
　6 決定分析で論点を絞ろう


第3章 仮説を検証してアクションにつなげる

　1 仮説とは何か
　2 仮説や検証作業の選択肢は、できるだけ広げよう
　3 検証作業は、プロジェクトマネジメント
　4 効率的な作業を検証・確定しよう①
　5 効率的な作業を検証・確定しよう②
　6 作業計画を立てよう①
　7 作業計画を立てよう②
　8 アクションをしよう
　9 振り返ろう


第4章 生産性を高めるプロセスの広げ方・閉じ方

　1 生産性の高い仕事をするには、広げて・閉じるの繰り返し
　2 品質、コスト、納期の制約を外してみよう
　3 経営者や担当者、顧客の立場で考えてみよう
　4 そのほかの登場人物の立場で考えてみよう
　5 ビジネスフレームでアイデアを広げよう
　6 自社の歴史や同業他社、先端事例から学ぼう
　7 ほかの人に聞きに行こう
　8 前提を変えてみよう
　9 広げた選択肢を閉じよう


第5章 様々な事例から学ぶ

　1 制約条件理論の考え方を理解しよう
　2 マッチングビジネスで事業を拡大する
　3 営業活動の生産性を向上させる
　4 「売れない営業担当」の生産性を向上させる
　5 自社の採用活動レベルを向上させる
　6 採用を成功させるための手法を増やす
　7 部下とのコミュニケーションを良くする
　8 予算を極力削減されないようにする
　9 現場組織の経費を削減する
　10 世界で起きていることを正確に把握する
　11 最高のパートナーを見つける