目次

CASE１　イオングループ　「過去の成功体験」に引きずられない
CASE２　しまむら　世界に通用する「ブランド力」を高める
CASE３　ドンキホーテホールディングス　さらなる成長に不可欠な「差別化戦略」
CASE４　マツモトキヨシホールディングス　業態を超えた「競争激化」に立ち向かう
CASE５　MonotaRO　デジタル時代の「プラットフォーム」戦略
CASE６　グローバルダイニング　「リピーター」を呼ぶ仕掛けを作る
CASE７　燦ホールディングス　「低価格競争」に飛び込むか否か
CASE８　ＤＭＭ.ｃｏｍ　「成長」を導くインセンティブ設定
CASE９　ナガセ　「少子化時代」にどう立ち向かうか
CASE10　メルカリ　「スタートアップ企業」のさらなる成長戦略
CASE11　イオンエンターテイメント　「空き」をビジネスにする経営戦略
CASE12　ＮＴＴ（日本電信電話）　いかに新たな「顧客価値」を創造するか
CASE13　安川電機　「成長分野」での守りと攻めの戦略
CASE14　ＶＡＩＯ　「停滞する市場」で活路を見出す
CASE15　富士通　相次ぐ「異業種参入」で主導権を握る
CASE16　メディアテック　「中国市場の減速」への対応策
CASE17　エスビー食品　出遅れた「海外展開」で逆転を狙う
CASE18　雪印メグミルク　「ガラパゴス」からの脱却と世界最適化
CASE19　永谷園ホールディングス　市場成長を見越した「ポートフォリオ」管理
CASE20　ヤマサ醤油　「最大手の躍進」に死角はないか
CASE21　ミズノ　ニッチトップを目指す「マルチブランド戦略」
CASE22　ツムラ　「新市場の開拓」のリスクにどう備えるか
CASE23　小松製作所　新たな「ビジネスモデル」を創造
CASE24　村上開明堂　「競争ルールの変化」に向き合う
CASE25　マツダ　好調の陰に隠れた「構造的な課題」
CASE26　ＳＧホールディングス　「両面戦略」を成功させる
CASE27　京急不動産　地域の特徴を生かした「再開発戦略」