目次

第１章　金融庁の大転換　
１金融庁の新方針 金融庁のエース／不良債権処理官庁からの脱却　２「処方箋を持ってこい」 中小企業１０００社をヒアリング／財務局長の抵抗／森長官の危機感　３中小企業ヒアリングから見えてきたこと　地元を顧みない地銀／顧客の関心は金利だけ？　４ベンチマークの導入 地方創生に貢献しているか／３つのＫＰＩ　５検討会議 会議メンバーに地銀が驚愕／地銀の面従腹背は許さない　６事業性評価 「銀行マンはどんどんバカになっています」／マツダ復活のカゲに広島銀行の事業性評価／広島銀行の斬新な企業分析／優良地銀の実例を収集していた森長官
第２章　改革に燃える３人
１森信親長官の真意 役人の尺度では測りがたい異端児／省益ではなく国益／大蔵スキャンダルへの失望／儀式的な会議を一蹴／検査局は壮大なる無駄をしているのではないか／過去を否定する破壊力／森ペーパーの衝撃／地銀再編論者という誤解　２森長官が抜擢したキーマン・日下智晴　検討会議の調整役／バブル崩壊とマツダ／森長官が日下を一本釣りした事情　３地域金融のプロフェッショナル・多胡秀人　リレーションシップ・バンキングの審議会
第３章　「選ばれる銀行」になるために
１金融検査マニュアル　「預金者保護」は無責任　２　マニュアル行政の恐ろしさ　現場レベルでマニュアルは形骸化　３　信用保証制度による目利き力の喪失　ノーリスクで目利きを放棄　４　短コロを知らない金融マンたち　13年ぶりの短コロ復活／短コロで銀行の行動が根本から変わる　５　リレバンを取り戻せ　考えることをやめた地域金融／鎖を欲しがる地域金融　６　営業目標と人事評価　地元の活性化に貢献という理想／営業ノルマ達成の数字がすべて　７　忘れられた事業再生　地域金融の本丸は事業再生／法令順守だけでは地域金融は守れない／メインバンク制の難問
第４章　新しい４つのビジネスモデル
１　稚内信用金庫　リスクをとるための「やせ我慢経営」　２　北國銀行　営業ノルマを捨てた地銀　３　きらやか銀行　本業支援というビジネスモデル　　４　北都銀行　「地域課題解決」で再スタート
終章　森金融庁改革の行方
１　地域金融の化学反応
２　新時代の金融庁
３　捨てられる銀行