目次

プロローグ　不振事業をいかに蘇らせるか

第１章　見せかけの再建
再び業績悪化／不発だった改革／若手ミドルのぼやき／日陰にいた切り札

・三枝匡の経営ノート１　自然死的衰退への緩慢なプロセス
日本企業に改革者はいるのか／辺境で育った軍鶏

第２章　組織の中で何が起きているか
出席者の多い会議／管理者たちのすくみ合い／競合他社の話はどこへ／真の赤字要因を追わず／多すぎるプロジェクト／戦略不在が招く不信感／被害者意識の営業マン／はびこる組織官僚／葬り去られた変革型人材／組織全体を貫くストーリーの欠如

・三枝匡の経営ノート２　改革の推進者と抵抗者のパターン
改革先導者／改革追随者／改革抵抗者／人事更迭者／傍観者（外野席）

第３章　改革の糸口となるコンセプトを探す
埋もれていた人材／なんでもあり／強烈な反省論／五〇〇枚のカード／コンセプトの必要性／深夜の孤独／〔改革のコンセプト１〕事業の原点／なぜ米国企業は蘇ったか／一気通貫の組織効果／一網打尽の解決／肥大化した機能別組織の欠陥／シナリオを描く／〔改革のコンセプト２〕戦略の連鎖／各部署固有の問題／〔改革のコンセプト３〕事業変革の原動力／危険な吊り橋

・三枝匡の経営ノート３　「経営の創造性」に負けた日本
米国による「日本解体新書」作り／日本に学ぶ／読み取られてしまった日本／日本の経営者は何を創出したか／知的創造性の完敗

第４章　組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
組織のスピード感応性／漂う孤独感／本当につぶれるなんて思っていない／改革者をどう守るか／トップの関与／改革を本物と思わせる事件／修羅場の教育効果／知られざる赤字／杜撰な現場経営／撤退か改革か／分社化のシナリオ／シナジーという幻想／ヒエラルキーを崩す／事業の「絞りと集中」／営業活動の「絞りと集中」／攻めの人員削減／トップの共感

・三枝匡の経営ノート４　改革シナリオの説得性
改革作業の時間軸／二つの心理環境／改革シナリオの仕掛け

第５章　熱き心で皆を巻き込む
淡々たる退場者／過激派の出現か／拗ねと甘え／すべて他人事だった／気骨の人事／壟断／覚悟の連鎖／旧組織の崩壊／史上最大の落ち込み

・三枝匡の経営ノート５　改革・九つのステップ
期待のシナリオ／成り行きのシナリオ／切迫感／原因分析／シナリオ作り／決断／現場への落とし込み／実行／成果の認知

第６章　愚直かつ執拗に実行する
覚悟のスタート／組織のスピード化／顧客への接近／驚きの変化／新しい「販売ストーリー」／具体的仕掛けの埋め込み／単月黒字化の大騒ぎ／内部の競争／黒字達成！／次の一手／魂の伝授

エピローグ　事業変革の成功要因

＜増補＞　
【対談】『Ｖ字回復の経営』成功への道のり
「動のリーダー」鈴木康夫氏（前コマツ専務）と語る
１　改革が始まった背景
２　強烈な反省論
３　シンプルな戦略を作る
４　改革シナリオを皆に示す
５　驚きの変化
６　その後の川端裕二

＜付録＞
あなたの会社でもこうした症状が見られませんか？
改革を成功へ導くための要諦