目次

まえがき
序章　学術コミュニケーションの危機

一　「出版不況」の一〇年
二　出版事業者の経営危機
三　ベストセラーと書店の賑わい
四　利益無き繁忙と「一輪車操業」
五　出版不況と学術コミュニケーションの危機
六　出版社における刊行意思決定をめぐる問題
　　ゲートキーパーとしての出版社
七　本書の構成

第Ⅰ部　キーコンセプトゲートキーパー・複合ポートフォリオ戦略・組織アイデンティティ

第１章　知のゲートキーパーとしての出版社
一　文化産業と「ゲートキーパー」（キーコンセプト①）
二　学術知のゲートキーパーとしての出版社
三　組織的意思決定としての刊行企画の決定
四　「複合ポートフォリオ戦略」（キーコンセプト②）
五　「組織アイデンティティ」と二つの対立軸キーコンセプト③
【用語法についての付記】

第Ⅱ部　事例研究三つのキーコンセプトを通して見る四社の事例

第２章　ハーベスト社新たなるポートフォリオ戦略へ
はじめに
一　ハーベスト社の歴史
二　現代的変化の背後にあるもの
三　小規模学術出版社に特有の事情

第３章　新曜社「一編集者一事業部」

はじめに
一　創業から経済的自立まで
二　新曜社における刊行ラインナップの特徴
三　新曜社における刊行意思決定プロセスの特徴
　　編集会議を無くした出版社
四　刊行ラインナップと「人脈資産」
五　新曜社が持つ組織アイデンティティと四つの「顔」

第４章　有斐閣組織アイデンティティの変容過程

はじめに
一　法律書中心のラインナップ
二　分野拡大の功罪
三　コア戦略への回帰
四　テキスト革命の進行
五　標準化された構造と過程
六　強力なテキスト志向市場への敏感さ
七　編集職の自律性
八　組織アイデンティティの多元性・流動性・構築性

第５章　東京大学出版会自分探しの旅から「第三タイプの大学出版部」へ

はじめに
一　成長の歴史
二　出版会と出版部のあいだ
三　東大出版会の誕生
四　組織アイデンティティをめぐる未知の冒険
五　「理想と現実」二つのタイプの大学出版
六　内部補助型の大学出版部におけるゲートキーピング・プロセス

第Ⅲ部　概念構築四社の事例を通して見る三つのキーコンセプト

第６章　ゲートキーパーとしての編集者
一　編集者という仕事
二　編集者の専門技能とそのディレンマ
三　「ゲートキーパー」としての編集者像再考
四　編集者の動機をめぐる現代的危機

第７章　複合ポートフォリオ戦略の創発性

一　刊行目録と複合ポートフォリオ戦略
二　刊行計画とタイトル・ミックス
三　「包括型戦略」としての複合ポートフォリオ戦略
四　複合ポートフォリオ戦略の創発性
五　複合ポートフォリオ戦略と組織アイデンティティ
【補論　複合ポートフォリオ戦略の創発性をめぐる技術的条件と制度的条件】

第８章　組織アイデンティティのダイナミクス

一　文化生産における聖と俗
二　組織アイデンティティの多元性と流動性
三　職人技をめぐって
四　協働の仕方と成果
五　学術出版組織の四つの顔
六　四社の事例のプロフィール

第Ⅳ部　制度分析文化生産のエコロジーとその変貌

第９章　ファスト新書の時代学術出版をめぐる文化生産のエコロジー
一　学術書の刊行と文化生産のエコロジー（生態系）
二　教養新書ブームの概要
三　ファスト新書誕生の背景
四　学術出版をめぐる文化生産のエコロジー日本の場合
五　「ピアレビュー」と学術出版をめぐる文化生産のエコロジー
　　米国のケース
六　ギルドの功罪

第10章　学術界の集合的アイデンティティと複合ポートフォリオ戦略

一　大学出版部のアイデンティティ・クライシス米国のケース
二　ＲＡＥ（研究評価作業）と学術界の集合的アイデンティティ
　　英国のケース
三　「ニュー・パブリック・マネジメント」と学術界の自律性
　　日本の場合
　　
あとがき
付録１　事例研究の方法
付録２　全米大学出版部協会（ＡＡＵＰ）加盟出版部のプロフィール
注
文献
事項索引
人名索引