目次

第１章 情報のを吸い上げる仕組みが会社の命運を決める
　[働き方改革」が会社を殺す]
　[Ｓ社の事例]
　　● 経営のニーズはどこにある？
　　● 情報の共有化が進まない社員側の論理
　　● とりあえず、アイディアを出してみる
　　● アイディアを、戦略＋予算＋工期＝計画に変える
　　● 仕組みをつくる
　[経営理念はアンカーポイント]
　[経営環境を踏まえる＝連続性を維持する]
　[案を絞り込む＝チャンピオン戦略への一本化]
　[任せるのは最後まで＝カネも工期も実践も]
　[組織が変われば大きく変わる]
　コラム：大量に発生する事業承継難民と日本を襲う産業構造の危機
第２章死蔵されている、社員発の情報
　[なぜ社員の知恵は社長に上がってこないのか？ ]
　[上がってきた知恵やアイディアが死蔵化すれば、社員の士気も死蔵する]
　[社員からの情報は、必ずしも活用されるばかりではない]
　[トップが働きかけないと、社員の知恵は永遠に上がってこない]
　[社長にカリスマ性がなくても]
　[言われたことしかしない社員になるのは経営者の責任]
　[ 未来を拓くカギ、情報発掘ツール〝Future SWOT〟]
　[カードなしでもFuture SWOT を実施する方法]
　[Future SWOT によるアイディア・マイニングの実施事例]
　　●年後、自社はどうなるのか？
　　● 社員は一丸に、売上げは上がる
　[長期ビジョンの大切さと「仮想将来人」モデル]
　[経営理念が果たす重要な役割とは]
　[年頭所感や朝礼の挨拶にも一定の効果がある]
　[社員が会社のコアファンになると]
　[社長の人格に勝るものはない]
　コラム:「未来志向型社員」
第３章潜在情報「ソウイエバ記憶」の集め方
　[「ソウイエバ記憶とは何か]
　[「ソウイエバ記憶」はなぜ放置されるのか（１）] —情報伝達の３要素—
　[『ソウイエバ記憶」はなぜ放置されるのか（２）] —忘れる—
　[「ソウイエバ記憶」はなぜ集まらないか（３）] —忙しい—
　[「ソウイエバ記憶」はなぜ集まらないか（４）] —デモーション—
　[人的情報を集めるための極意（１）] —心の縛りを解く—
　[人的情報を集めるための極意（２）] —皆で出し合う—
　[人的情報を集めるための極意（３）] —見える化する—
　[人的情報を集めるための極意（４）] —集めた情報を使う—
　コラム：日本的チームワークの源流
第４章　情報を吸い上げる仕組みを事業で展開させるには
　[ 集めて見える化した情報にはどんな意味があるのか]
　[見える化した情報から導き出される成功のカギとは]
　[数字がなければ判断もない]
　[仕組みづくりは、体制づくり]
　コラム‥少しでも霧を晴らすためには　
第５章　歴史上の大失敗と情報の関係
　[パソコン開発の歴史に語られる情報価値の読み間違い]
　[かくしてスペースワールドは失敗した]
　[旧日本軍の失敗]
　　● その１:戦略の基本設計における妥協
　　● その２:サンクコストに絡めとられた上層部
　　● その３:情報は上がっていたのに
　　● 対比:アメリカ軍はどう情報に対峙している
[知価社会:オープンイノベーションの柔軟性]
　[社員任せの失敗をしないためには]
　コラム‥パラダイムは変化する
第６章 社内波及と長期繁栄のための体制づくり
　[経営者にとって、会社の「ありたい姿」とは]
　[経営理念が本当に表すものとは]
　[社員が幸福を感じる瞬間（１）] —ディズニーの例—
　[社員が幸福を感じる瞬間（２）] —山田製作所の例—
　[円滑なコミュニケーションは何物にも勝る]
　[長く続く幸福を仕組みで支えるためには]
　[社内の約束ごとはどうあるべきか]
　　● 全員参加であること
　　● 選抜は全員に分かるように
　　● 予定を明示するこ
　　● 流れが変わるときはトップが自ら話をするこ
　　● 定期的に総括の機会を設けること
　[リーダー作り]
　[会社の長期繁栄について経営者が果たすべき役割とは]
　コラム:「人生の時計」の話
これでわかった！Future SWOT 実践ガイド
　Future SWOT カードゲーム
　　Future SWOT カードゲームの使い方
　情報カードゲーム
　　情報カードゲームの使い方