戦略的サプライチェーンマネジメント
競争優位を生み出す5つの原則
著:ショシャナ・コーエン
著:ジョセフ・ルーセル
監:尾崎 正弘
紙版
内容紹介
アマゾン、トヨタ、ユニリーバ、ハイアール(中国・白物家電の王者)、エシロール(フランス・世界最大の油田企業)、BASF(ドイツ・世界最大の化学メーカー)ほか、トップパフォーマンス企業の強さの源泉=「戦略的サプライチェーンマネジメント」の5大原則を、業界屈指のコンサルタントが事例豊富に解き明かす。
ビジネス戦略といかに結びつけるか? 適切なSCM組織をどう構築するか? 財務効果は生み出せているか? サプライチェーン担当者、経営幹部の頭を悩ますポイントを、フレームワークや企業実例をもとにわかりやすく解説!
目次
第1章 原則1 サプライチェーンとビジネス戦略の連携
SCM事例紹介 化学イノベーションによる収穫量アップ
第2章 原則2 一貫性のあるプロセスアーキテクチャーの開発
SCM事例紹介<エシロール> 企業ミッションを支える効率的なサプライチェーンの構築
第3章 優れたサプライチェーン組織の構築
SCM事例紹介<ハイアール> 顧客がインスパイアするサプライチェーン
第4章 適切なコラボレーションモデルの構築
SCM事例紹介<カイザー・パーマネンテ> プレッシャーの中で成長する
第5章 パフォーマンス向上のためのメトリクス活用
SCM事例紹介<レノボ> フルスピードで前へ
第6章 ベストインクラスのサプライチェーン
SCM事例紹介<シュルンベルジェ> 人材と技術を統合して卓越したサービスを目指す
第7章 サプライチェーンの変革