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戦略的サプライチェーンマネジメント

競争優位を生み出す5つの原則

著:ショシャナ・コーエン
著:ジョセフ・ルーセル
監:尾崎 正弘

紙版

内容紹介

アマゾン、トヨタ、ユニリーバ、ハイアール(中国・白物家電の王者)、エシロール(フランス・世界最大の油田企業)、BASF(ドイツ・世界最大の化学メーカー)ほか、トップパフォーマンス企業の強さの源泉=「戦略的サプライチェーンマネジメント」の5大原則を、業界屈指のコンサルタントが事例豊富に解き明かす。

ビジネス戦略といかに結びつけるか? 適切なSCM組織をどう構築するか? 財務効果は生み出せているか? サプライチェーン担当者、経営幹部の頭を悩ますポイントを、フレームワークや企業実例をもとにわかりやすく解説!

目次

第1章 原則1 サプライチェーンとビジネス戦略の連携
SCM事例紹介 化学イノベーションによる収穫量アップ
第2章 原則2 一貫性のあるプロセスアーキテクチャーの開発
SCM事例紹介<エシロール> 企業ミッションを支える効率的なサプライチェーンの構築
第3章 優れたサプライチェーン組織の構築
SCM事例紹介<ハイアール> 顧客がインスパイアするサプライチェーン
第4章 適切なコラボレーションモデルの構築
SCM事例紹介<カイザー・パーマネンテ> プレッシャーの中で成長する
第5章 パフォーマンス向上のためのメトリクス活用
SCM事例紹介<レノボ> フルスピードで前へ
第6章 ベストインクラスのサプライチェーン
SCM事例紹介<シュルンベルジェ> 人材と技術を統合して卓越したサービスを目指す
第7章 サプライチェーンの変革

著者略歴

著:ショシャナ・コーエン
スタンフォード大学経営大学院グローバル・サプライチェーン・マネジメント・フォーラムのディレクター。専門分野はサプライチェーンの設計およびグローバルオペレーション戦略。PRTMマネジメント・コンサルティングではパートナーを務め、PRTMのグローバル・サプライチェーン・イノベーション事業を指揮した。スタンフォード大学でインダストリアル・エンジニアリングの学士号、ボストン大学で技術戦略の修士号、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得。
著:ジョセフ・ルーセル
プライスウォーターハウスクーパース(PwC)の戦略およびオペレーション事業のパートナーを務め、企業の世界的オペレーションの変革に取り組む。PwCに所属する前は、PRTMマネジメント・コンサルティングのパートナーを務め、サプライチェーンマネジメントのための共通言語として「SCOR?モデル」の開発に携わった。現在はオペレーションのイノベーションや変革に関する幹部教育を定期的に実施。ルイジアナ州立大学、ブリュッセル自由大学、タフツ大学フレッチャースクールを卒業。
監:尾崎 正弘
PwC PRTM マネジメントコンサルタンツジャパン 代表パートナー
製造業(製薬、エレクトロニクス、機械、自動車、ソフトウェアを含む)におけるR&D及びSCMを専門とする。大手エレクトロニクスメーカーにて13年間に渡り製品開発・事業開発に従事後、コンサルタントとして約15年のキャリアを持つ。各種マネジメント誌に論文を執筆する他、国内経営大学院においてオペレーション戦略等の講師を勤める。北海道大学工学部卒業、同大学院工学研究科修士課程修了(ME)。ノースウェスタン大学、ケロッグ経営大学院修了(MBA)、ノースウェスタン大学、マコーミック工学大学院修了(MEM)。

ISBN:9784862761996
出版社:英治出版
判型:A5
ページ数:317ページ
定価:3000円(本体)
発行年月日:2015年02月
発売日:2015年02月01日
国際分類コード【Thema(シーマ)】 1:TBC
国際分類コード【Thema(シーマ)】 2:KC