目次

　序　章　経営における技術の存在を学ぶ　 　　　　 （西河洋一・小平和一朗）
　 ■第１部　企業観
　　経営目標を明確にして組織活動が可能になる。経営を技術が支えていることを学ぶ。
　　第１章　技術経営とは何か　　　　　　　　　　　　　　　 　（小平和一朗）
　　第２章　企業文化とアイデンティティ　　　　　　　　　　　 （小平和一朗）
　 ■第２部　ビジネスモデル
　　経営学における基本中の基本。コトづくりやモノづくりを支えている技術を明らかにし、商品やサービスの仕様を明確にし、収益モデル、モノづくりに関わるマネジメントを学ぶ。
　　第３章　ビジネスモデルづくりを学ぶ　　　　　　　　　　 　（小平和一朗）
　　第４章　商品開発の取り組み　　　　　　　　　　　　　　　　 （杉本晴重）
　　第５章　モノづくりを学ぶ　　　　　　　　　　　　　　　　　 （杉本晴重）
　　第６章　西河技術経営学のルーツを学ぶ　　　　　　　　　　 　（西河洋一）
　 ■第３部　市場創出
　　エンジニアリング・ブランドという技術のブランドづくりを学ぶとともに、イノベーションをつくる情報通信技術の役割や海外取引の基礎的知識を学ぶ。
　　第７章　サービスをビジネスにする　　　　　　　　　　　　 （小平和一朗）
　　第８章　ICTを活用した新規ビジネス　　　　　　　　　　　　（小平和一朗）
　　第９章　海外取引の基礎知識を学ぶ　　　　　　　　　　　　　 （淺野昌宏）
　　第10章　エンジニアリング・ブランドづくり　　　　　　　　 （小平和一朗）
　 ■第４部　中長期計画
　　経営は３年とか５年先の未来に向けて事業を展開することを学ぶ。
　　第11章　経営は未来学、中長期計画を立案する　　　　　　　 （小平和一朗）
　　第12章　プロジェクトマネジメントを学ぶ　　　　　　　　　　 （淺野昌宏）
　　第13章　イノベーションを企画する技術経営　　　　　　　　 （小平和一朗）
　　第14章　マネジメントとリーダーシップの違い　　　　 　　　（小平和一朗）