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アントレプレナーの教科書

著:スティーブン・G・ブランク
訳:堤 孝志
訳:渡邊 哲

紙版

内容紹介

キャズム越えは成功事業の悩み。キャズムの前にジャングルがある!

【新規事業立上げ関係者必携のガイドブック】
製品開発に対する市場開発。市場作りにも研究開発手法があった。 シリコンバレーで8社のハイテクベンチャーに従事し、いくつものベンチャーを自身で成功に導いたシリアルアントレプレナーによるベンチャー立ち上げ方法論の集大成。スタートアップがキャズムに到達するための実践的手法、新規事業立ち上げのHow toをステップバイステップで詳細に解説。

目次

序章 勝者と敗者

第1章 大失敗への道:製品開発モデル

・製品開発ダイアグラム
・このやり方のどこが悪いのか?
・では、代替案は何か?

第2章 確信への道:顧客開発モデル

・確信への4つのステップ
・スタートアップの4つの市場タイプ
・製品開発と顧客開発を同期させる
・まとめ:顧客開発プロセス

第3章 顧客発見

・顧客発見とは何か
・顧客発見プロセスの概要
・第0フェーズ:合意を得る
・第1フェース:仮説の記述
・第2フェース:仮説の検証と洗練
・第3フェース:製品コンセプトの検証と洗練
・第4フェース:確認

第4章 顧客実証

・顧客実証とは何か
・顧客実証プロセスの概要
・第1フェーズ:販売の準備
・第2フェーズ:エバンジェリストユーザーへの販売
・第3フェーズ:企業と製品のポジショニング
・第4フェース:確認

第5章 顧客開拓

・顧客開拓とは何か
・顧客開拓プロセスの概要
・第1フェーズ:市場投入の準備
・第2フェーズ;企業と製品のポジショニング
・第3フェーズ:企業の市場参入/製品の市場投入
・第4フェーズ:需要開拓

第6章 組織構築

・組織構築とは何か
・メインストリーム顧客基盤の構築
・企業内の組織と管理体制の確立
・即応性の高い部門の構築
・第1フェーズ:メインストリーム顧客基礎の構築
・第2フェーズ:経営と企業文化の課題
・第3フェーズ:機能別部門への移行
・第4フェーズ:即応性の高い部門への構築

付録A 顧客開発部隊

・前提:従来型部門の不要論
・役職は重要だ
・顧客開発部隊と製品開発部隊の組成

付録B 顧客開発チェックリスト

著者略歴

訳:堤 孝志

ISBN:9784798117553
出版社:翔泳社
判型:A5
ページ数:408ページ
定価:2800円(本体)
発行年月日:2009年05月
発売日:2009年05月08日
国際分類コード【Thema(シーマ)】 1:KJ