目次

１章 「物語社員」と「データ社員」は、なぜ対立するのか
・物語で生きる文系A社とデータで決める理系B社がM＆Aをしたら……
・データが脅かす"過去の神話"と"偉い人の立場"
・なぜリクルートでは文系と理系が融合できたか
・未来の成果に向けた「データ」を活用せよ

２章 「老害役員」＝時間泥棒となるのか？
・老害役員の時間感覚は現役世代の６分の１
・「新しいコトを理解するのにエネルギー使いたくない」
・「そうせい候」になれず、老害の影響力は増大する
・40代から症状が現れる人、70歳になっても現れない人

３章 「真面目ないい人」が会社をつぶす
・超高学歴でいい人のトップの右腕。しかし、失敗ばかり。
・「真面目ないい人」に足りなかったこと
・経営者のサボり心と、「限界」を知らない右腕幹部
・自分の仕事と他人の仕事を線引きし、「限界」を伝える勇気が会社を救う
・ 自分も他人も過信してはいけない

４章 「まだいけるんじゃないか」社員が会社を袋小路に追い込む
・「ボーナス400万円」の元「企業戦士」たちはいま……。
・拝金主義企業は、じり貧になっても変われない
・「まだいけるんじゃないか」の淡い期待が破滅の道へいざなう
・拝金主義だけじゃない！ 耐用年数が切れた業界の次の一手
・「市場」をどう見るか

５章 必要な投資ができない「お金を使えない病」
・お金を使ったことがない取締役が行なうM＆Aは悲惨な結果に終わる
・本当の商売人は多重人格である
・面白い情報は面白い人にしか入ってこない
・「お金は使ったらなくなる」のか、「使わないと入ってこない」のか
・サラリーマンのままでは、お金の使い方は学べない

６章 大方期待はずれに終わる「エース社長」の真実
・"エース"はどう作られる？
・社内で広められる「偽りのサクセスストーリー」
・エース自体の「自己暗示」が大きな壁
・社内の評判より、「他社の評判」を信じよ

７章 大人数で客先に来る会社とは付き合うな 「ずらずら病」に用心すべき理由
・自分の担当範囲しかわからない人の集合体に、よい仕事ができるのか
・各部署の割り振りを、お客のほうが指示する矛盾
・分権組織が生み出す不思議な商品
・顧客第一か、組織的な都合優先か
・「統合する人材」をどうつくるか、どうなるか

８章 「TED病」と「お客様上司」にみる「考えない」組織
・内容よりイメージ勝負。日本のプレゼンは本当によくなったのか
・サンデル流聴衆を巻き込むプレゼンの役に立たなさ
・パワポ作りで忙しがっていないか
・報告書はA4１枚で十分
・気づいた一流企業は「社内文書フォーマット」を復活させている

８章 寵愛レースを生き抜く人、脱落する人の分岐点
・会長の"寵愛レース"に走る３人の重臣
・「リーダーとしての自覚がある方のようで、人を引っ張っていく意識が高いようですよ」という進言のどこがネガティブか？
・事業の成長と、権力構造の維持と、どちらが大切なのか？

９章 自分時間と組織の時間を上手に使え

10章 「企画力」のいらない「企画部」とは何か
・企画部という名の「整理」「雑用」部
・本当の「企画」とは何か？