目次

序　 章　 イノベーション理論をビジネスに活かす
―蔓延する誤解と無理解―
イノベーションとは技術開発プラス事業化、そして市場における成功／イノベーションを一連の進化プロセスとして捉える／イノベーションに対する誤解と無理解／イノベーション活動は「何故」と疑うことから始まる／ビジネスに関わる代表的なイノベーション理論を学ぶ
■コラム■　「イノベーション」について
■コラム■　パソコンの進化プロセス


第一部　 イノベーション普及論
―製品等の採用者側からイノベーションの普及過程を分析した古典理論―


第一章　 イノベーション普及論の体系
―何故人々は優れたイノベーションを一斉に採用しないのか―
1　イノベーションの普及過程には四つの主要な要素がある
普及論ではイノベーションとは新しいアイデアのこと／イノベーション情報はコミュニケーションチャンネルを経由して伝わる／イノベーションの普及対象は社会システムの成員／イノベーションが普及するには時間がかかる

2　イノベーション採用過程
知識段階／説得段階／決定段階およびそれ以降の段階／採用過程はこの順に起きるのか

3　採用者革新性―イノベーション採用の遅速―
イノベーター／初期採用者／後期の採用者

4　イノベーションの普及曲線―イノベーションの属性が普及速度を決める―
相対的優位性／両立可能性／複雑性／観察可能性と試行可能性

5　クリティカルマス―イノベーションの普及が持続的になるとき―

6　ロジャーズ普及論は何故今でも読み継がれているのか
■コラム■　普及現象のいくつかの説明モデル―感染モデル、閾値モデル、構造同等モデル―


第二章　 イノベーション普及論の展開
―イノベーションの普及過程分析からマーケティング戦略への転換―

1　バスモデル―マーケティングにおける定量分析モデルの定番―
バスモデルの考え方／採用者カテゴリーの構成はロジャーズ普及論とは違う

2　キャズム―イノベーションが成功するために越えねばならない深い溝―
キャズムの採用者カテゴリーはロジャーズ普及論のパクリ／普及論をマーケティング戦略論に転換させたムーアのキャズム理論／共組織化

3　提唱者によって意味合いが異なるイノベーター概念
革新的採用者／変革者／技術開発者

4　ロジャーズ普及論の限界
リニアモデルである／イノベーションに関わる製品の変化が組み込まれていない／単品の技術的イノベーションを対象としている／制度に対する考慮が希薄である／ネットワーク時代に対応していない

5　まとめ
■コラム■　ビデオテープレコーダーの普及


第二部　ドミナント・デザイン論
―製品進化の視点から組織と戦略の変化を捉えたイノベーション理論の定番―


第三章　 ドミナント・デザイン論の体系
―何故市場に広く浸透している製品はどれも似通っているのか―

1　ドミナント・デザイン論の骨子
ドミナント・デザイン出現のメカニズム／「デザイン」とは製品のアーキテクチャのこと

2　A‐Uモデルの栄枯盛衰
流動期、遷移期、特殊期／どれがA‐Uモデル図か／A‐Uモデルの妥当性は検証されていない

3　脱成熟論から非連続変化論へ

4　研究者の間に広く浸透しているドミナント・デザイン論
■コラム■　当初少なくとも三種類あったA‐Uモデル図


第四章　 ドミナント・デザイン論の展開
―イノベーションのライフサイクル分析から企業の生き残り戦略へ―

1　ドミナント・デザインの研究によって得られた知見
ドミナント・デザインは技術と市場の妥協の産物として出現する／ドミナント・デザインは比較的複雑な製品に出現しやすい／ドミナント・デザイン出現の遅速の指標／サービス、サービス産業への適用は少ない／ドミナント・デザイン出現の兆候、生き残り戦略、参入のタイミング

2　ドミナント・デザイン論に関わる最近の潮流
デジカメの要素技術ごとのドミナント・デザインの形成／製品に関わるドミナント・カテゴリーの出現／イノベーション・ショックの後にドミナント・デザインが出現する／ドミナント・デザインとサービス戦略の関係

3　ドミナント・デザイン論の達成点
■コラム■　ファクシミリのドミナント・デザイン


第三部　 破壊的イノベーション理論
―製品等による市場の分断と破壊の過程を分析したイノベーション理論の最高到達点―


第五章　破壊的イノベーション理論の体系
―何故優れた企業が敗退することがあるのか―

1　ローエンド型破壊―破壊的イノベーション理論の原形―
ローエンド型破壊が起きるための前提条件／持続的イノベーションは既存市場を持続させる／破壊的イノベーションは既存市場を分断する／ローエンド型破壊のメカニズム

2　新市場型破壊―ややトリッキーな破壊のメカニズム―
ハードディスクドライブは新市場型破壊

3　根元的イノベーションと破壊的イノベーションは根本的に異なる
根元的イノベーションはブレークスルー型技術を基礎とする／破壊的イノベーションはブレークスルー
型ないし改良型技術を問わない

4　破壊的イノベーション理論は既存の経営理論と実践に対する大胆な挑戦


第六章　 破壊的イノベーション理論の展開
―手に汗握る白熱の攻防とその先にあるもの―

1　誌上の激突―破壊的イノベーション理論をめぐる二〇〇六年の論争―
二〇〇四年ダニールズが論争の火蓋を切る／クリステンセンの弁明／理論家ヘンダーソンによる組織と戦略の視点からの好意的コメント／テリスとダニールズによるマーケティングの視点からの冷淡なコメント／その他の主な意見

2　災いはある日突然に―二〇一四年破壊的イノベーションをめぐる白熱の攻防―
ハーバード大学歴史学教授レポーの華麗にして過激な攻撃／レポーのエッセイをめぐるネット上の攻防／キングたちの実証的な、しかし棘のある批判／HBR誌上でのクリステンセンたちの婉曲な、しかし断固たる主張／SMR誌上に収録された専門家の好意的反応

3　白熱の攻防から見えてくるもの
破壊理論は正しく伝えられてきたか／破壊理論の方法論／破壊理論は批判にさらされてきたか／破壊理論の中核概念

4　破壊的イノベーション理論はどこまで使えるか
製品とサービスに等しく適用可能か／考慮すべき性能は一つでよいか／新市場型破壊は代替的な性能指標の導入が狙い／製品等の性能は常に進化するか／製品等の性能に対する顧客ニーズは常に上向きか／破壊理論にはどれほどの予測能力があるか／支配的企業が持続的イノベーションの軌跡を離脱することは合理的か

5　破壊的イノベーション理論はイノベーション戦略のパラダイム転換といえるか
■コラム■　能力増強型および能力破壊型イノベーション
■コラム■　アーキテクチュラル・イノベーション


第七章　 破壊的イノベーションの事例
―太陽光発電技術に関わるシステムの形成過程―

1　イノベーションに関わる日本のシステムの特徴
日本のシステムは奇跡の経済成長の源泉／一九九〇年代以来長期の低迷が続く日本の経済と国際競争力
2　太陽光発電技術に関わるシステムの形成過程―日本の企業は何故凋落したか―
順調な滑り出し／外部環境の変化／破壊的イノベーションの出現
3　太陽光発電事業の経験から得られる教訓
同じ技術から破壊的および持続的イノベーションが生まれる／戦略優位のポジションは統合型企業から専門型企業へ／破壊的イノベーションの出現に対する既存企業の戦略選択
4　日本のシステムの課題
太陽光発電事業において凋落した日本の企業に共通する特徴／凋落の原因は日本のハイテク企業に共通している／破壊的イノベーションの生まれにくい日本のシステム
■コラム■　「イノベーションに関わるシステム」研究の展開


終　 章　 イノベーションが生まれやすい社会へ
―人々の、人々による、人々のためのイノベーション―
科学、技術、イノベーションの違い／科学、技術、イノベーションは必ずしもこの順に起きるわけではない／イノベーター層のすそ野は広がっている／求む、ディスラプター／一所懸命は是か非か／ディスラプターは細心にして大胆であること／目利きの存在が不可欠／基礎的な科学・技術研究への投資が不可欠／大学で役に立つ研究をすることは必要か／勢いに流されやすい日本のシステム／将来に対して楽
観／人々の、人々による、人々のためのイノベーション

あとがき

参考文献
索　　引