目次

はじめに

第1章　ニューロダイバーシティを理解する
1-1　ハッタツと他の障がいとの違い
1-1-1　ニューロダイバーシティ＝発達障がいではない
1-1-2　ハッタツは定型発達者の中にもいる
1-2　発達特性とは何か？
1-2-1　発達障がいは病気ではない
1-2-2　発達特性の多様性
1-2-3　発達特性は誰にでもある
1-3　同調圧力とメンタルヘルス
1-3-1　同調圧力が引き起こすメンタル疾患
1-3-2　NOが言える安心で安全な職場
1-4　ハッタツのライフステージ
1-4-1　ありのままの自分を自己受容
1-4-2　諦めたから手に入るもの

第2章　職場にあふれるニューロダイバーシティ
2-1　ハッタツ×職場
2-1-1　20人に一人が発達障がい
2-1-2　マジョリティかマイノリティか
2-2　さまざまな特性って何？
2-2-1　完全無欠の人はいない
2-2-2　特性をポジティブに捉える
2-3　生きづらさの自己受容
2-3-1　ありのままの自分を受け入れる
2-3-2　生きづらさの正体
2-4　社会的環境要因と価値観
2-4-1　ヒエラルキーな社会構造
2-4-2　一人ひとりの価値観を理解する

第3章　職場のハッタツ・トラブル
3-1　発達「特性」が「障がい」になるとき
3-1-1　「普通」「当たり前」「常識」の押しつけ
3-1-2　五感のダイバーシティ
3-1-3　指導やアドバイスのはらむリスク
3-1-4　職場のトラブルと発達特性
3-1-5　自覚のない発達特性
3-2　ハッタツ・トラブルが起こらないために
3-2-1　マルチタスクを求めない
3-2-2　ダイバーシティと好相性のジョブ型雇用

第4章　職場に対話を導入する
4-1　オープンダイアローグとは
4-1-1　自助会という生の声が聞ける場所
4-1-2　オープンダイアローグ―対話の効果
4-2　職場におけるオープンダイアローグの実践
4-2-1　相互理解は対等な関係から
4-2-2　決定権は実行者本人

第5章　相互理解へのアプローチ
5-1　これから，はたらくあなたに
5-1-1　MustではなくWant
5-1-2　採用も相互理解の場
5-2　いま，はたらいているあなたに
5-2-1　自分で決めた目標
5-2-2　人間関係の悩みは尽きない
5-3　管理職をしているあなたに
5-3-1　効果的な情報共有は相互理解から
5-3-2　目指せ！　部下を管理しすぎない管理職
5-4　ハラスメント
5-4-1　法的な視点からみるハラスメント
5-4-2　ハラスメントに関わる人の声を集める
5-4-3　オープンダイアローグは手軽な組織改革
5-5　本当に必要な配慮とは
5-5-1　インクルーシブ社会は全人類のため
5-5-2　本当に必要な配慮を知るための対話
5-5-3　平等ではなく公平の視点
5-6　関与者であり続ける
5-6-1　加害者と被害者，そして傍観者

おわりに

本書の意義，あるいは僕としーやんといきいきムーン：横道誠