目次

第１章　多国籍企業の概念と多国籍企業発展モデル
　1.1 はじめに　/　1.2 多国籍企業の定義　/　1.3 ストップフォード＝ウェルズの多国籍企業発展モデル
　/　1.4 バーノンの多国籍企業発展モデル　/　1.5 おわりに

第２章　多国籍企業の主要理論
　2.1 はじめに　/　2.2 ハイマーの産業組織論的アプローチ　/　2.3 バックレイ＝カソンの内部化理論
　/　2.4 ダニングの折衷理論　/　2.5 おわりに

第３章　海外直接投資の歴史と現状
　3.1 はじめに　/　3.2 海外直接投資と多国籍企業　/　3.3 欧米企業の海外直接投資
　/　3.4 日本企業の海外直接投資　/　3.5 海外直接投資の現状と課題　/　3.6 おわりに

第４章　多国籍企業の集権化と分権化─本社機能と地域統括会社
　4.1 はじめに　/　4.2 多国籍企業における本国本社と海外子会社
　/　4.3 多国籍企業の集権的組織構造と本社機能　/　4.4 海外子会社と地域統括会社
　/　4.5 本国本社と地域統括会社間の諸機能の分配の今後　/　4.6 おわりに

第５章　多国籍企業のＭ＆Ａ戦略─海外進出の手段としてのＭ＆Ａ
　5.1 はじめに　/　5.2 海外進出戦略におけるＭ＆Ａ　/　5.3 多国籍企業のＭ＆Ａ戦略
　/　5.4 多国籍企業のＭ＆Ａ戦略の実際─ＪＴの事例　/　5.5 多国籍企業のＭ＆Ａ戦略の課題
　/　5.6 おわりに

第６章　 多国籍企業のＭ＆Ａマネジメント─Ｍ＆Ａによる企業グループの形成と管理
　6.1 はじめに　/　6.2 多国籍企業のグループ・マネジメント　/　6.3 Ｍ＆Ａマネジメントの焦点
　/　6.4 多国籍企業のＭ＆Ａマネジメントの実際─ＪＴの事例　/　6.5 多国籍企業のＭ＆Ａマネジメントの課題
　/　6.6 おわりに

第７章　多国籍企業の研究開発戦略
　7.1 はじめに　/　7.2 研究開発の意義　/　7.3 研究開発の組織
　/　7.4 研究開発とオープンイノベーション　/　7.5 おわりに

第８章　多国籍企業のロジスティックス戦略
　8.1 はじめに　/　8.2 物流活動とロジスティックス　/　8.3 グローバル・ロジスティックスの展開
　/　8.4 技術革新とロジスティックス　/　8.5 ロジスティックスの進化　/　8.6 おわりに

第９章　多国籍企業と提携戦略
　9.1 はじめに　/　9.2 提携から戦略的提携へ　/　9.3 戦略的提携の動機　/　9.4 戦略的提携の形態
　/　9.5 異業種戦略的提携の事例　/　9.6 おわりに

第10章　多国籍企業のグローバル人材戦略
　10.1 はじめに　/　10.2 グローバル化とは　/　10.3 日本企業のグローバル化
　/　10.4 日本的経営とインバウンドのグローバル化　/　10.5 「空気」とグローバル人材
　/　10.6 「グローバル人材」育成への各企業の取り組み　/　10.7 おわりに

第11章　多国籍企業のＣＳＲ戦略
　11.1 はじめに　/　11.2 現代の企業とＣＳＲ　/　11.3 経営戦略とＣＳＲ
　/　11.4 多国籍企業のＣＳＲパースペクティブ　/　11.5 日本の多国籍企業におけるグリーン調達の動向
　/　11.6 おわりに

第12章　多国籍企業のＢＯＰ戦略
　12.1 はじめに　/　12.2 ＢＯＰビジネスの定義　/　12.3 ＢＯＰビジネスの特徴
　/　12.4 ＢＯＰの市場規模　/　12.5 ＢＯＰの特徴　/　12.6 ＢＯＰの成功条件
　/　12.7 インドにおける多国籍企業のＢＯＰ戦略　/　12.8 日本多国籍企業のＢＯＰ戦略の事例
　/　12.9 おわりに：ＢＯＰビジネスの意義と課題

第13章　ＥＵ統合と多国籍企業の戦略
　13.1 はじめに　/　13.2 ＥＵ統合の歴史　/　13.3 ＥＵの亀裂とブレグジット（Brexit）
　/　13.4 多国籍企業のグローバル戦略とＥＵ　/　13.5 ＥＵの経営環境と多国籍企業　/　13.6 おわりに

第14章　ＮＡＦＴＡと多国籍企業の戦略
　14.1 はじめに　/　14.2 先行研究について　/　14.3 ＮＡＦＴＡの狙いと原産地基準
　/　14.4 ＮＡＦＴＡとトヨタ自動車　/　14.5 米国通商政策とトヨタ　/　14.6 おわりに

第15章　ＡＥＣと多国籍企業の戦略
　15.1 はじめに　/　15.2 ＡＥＣの概要と特徴　/　15.3 ＡＥＣの進捗状況と課題
　/　15.4 生産拠点・市場としてのＡＳＥＡＮの成長と多国籍企業の戦略
　/　15.5 インドシナ半島で進む輸送インフラ整備とその影響　/　15.6 おわりに