目次

第１章　「組織の失敗」に関する一考察―パラドックス・アプローチを中心にして
　はじめに
　第１節　「組織の失敗」に関する諸アプローチ
　第２節　パラドックス・アプローチ
　むすび

第２章　生命有機体の機能をもつ組織―”対”概念を包摂する視点から
　第１節　生命体であることを忘れた組織
　第２節　生命体特性
　第３節　生(きている)ものとは
　第４節　有機体を意識した生命
　第５節　生命有機体が持つ固有の特性

第３章　チーム力を活かすバルーン型組織への展開
　第１節　ピラミッド組織の功罪
　第２節　組織の構造と機能の関係性
　第３節　ベンチャー企業とベンチャースピリットの重要性
　第４節　バルーン型組織への誘い

第４章　戦略とは何であって，何でないのか　―SaPによるＧＭの組織史の再検討―
　はじめに
　第１節　分析枠組み―SaPによる既存事例の切り直し
　第２節　GMの組織史の再検討―トップと現場の分離と全社戦略の誕生
　むすび

第５章　M&A戦略のパラドックス―シナジー創造のマネジメント
　はじめに
　第１節　M&A戦略におけるパラドックス－シナジーをめぐる概念
　第２節　組織統合のマネジメント（PMI）―パラドックス・マネジメント
　第３節　M&Aマネジメントの実践―専門組織の設置からM&Aプロセスのシステム化へ
　むすび

第６章　脱コモディティ化のマネジメント
　はじめに
　第１節　コモディティ化とは何か
　第２節　コモディティ化からの脱却
　第３節　コンテクスト戦略の競争優位性
　むすび　周辺視野の拡大と企業家精神

第７章　転換期のコーポレート・ガバナンス
　はじめに
　第１節　ルール・ベースの企業統治改革の歴史
　第２節　会社法改正
　第３節　日本版スチュワードシップ・コードの適用
　第４節　コーポレート・ガバナンス・コードの適用
　むすび

第８章　リスク管理体制の整備と取締役の責任―役員・従業員の不正行為を中心に―
　はじめに―絶えない企業不祥事―
　第１節　リスク管理と会社法規制
　第２節　役員や従業員の不正行為とリスク管理をめぐる裁判例
　第３節　判例にみるリスク管理の在り方と取締役の責任
　むすび

第９章　リーダー開発における多面観察評価の機能と自己覚知
　　―リーダー行動の影響過程のパラドックス―
　第１節　リーダー開発における自己覚知
　第２節　自己覚知と多面観察評価
　第３節　多面観察評価による「気づき」のレベル
　第４節　自己覚知と経験学習
　第５節　「こころのメカニズム」と自己覚知
　第６節　自己変革と行動の免疫マップ
　第７節　自己覚知とスキーマ
　第８節　リーダー開発と自己覚知のまとめ

第10章　BSCを活用した医療経営のイノベーション―医療専門職と病院経営との狭間で―
　はじめに
　第１節　病院経営と管理者との臨床の専門職
　第２節　イノベーションの定義
　第３節　なぜ病院経営にイノベーションが必要か
　第４節　医療におけるイノベーションとオープンイノベーション
　第５節　医療経営でのICT活用マインドの育成と戦略
　第６節　イノベーションの議論になぜBSCなのか
　第７節　戦略テーマとイノベーション
　第８節　戦略テーマを戦略マップで表現する
　第９節　イノベーションを戦略に組み込むには
　むすび

第11章　環境経営と経営者
　第１節　経営課題としての地球環境問題
　第２節　企業の社会的責任としての環境経営
　第３節　環境経営とイノベーション
　第４節　環境経営と経営体制
　第５節　環境経営の進化と経営者の役割

第12章　資本コストの理論と経営意思決定基準
　はじめに
　第１節　資本コスト論研究の流れ
　第２節　資本コストの概念
　第３節　企業価値評価と資本コスト(1)
　第４節　企業価値評価と資本コスト(2)
　むすび