目次

まえがき

序　章　データが明らかにした厳しい介護予防の実状──対策の糸口としての「もう一つの戦略」・武豊プロジェクト
　１ 不十分だった介護予防──「もう一つの戦略」が求められた理由
　２ 自分たちのデータで現状を認識する──武豊プロジェクトへ

第１章　参加しやすさを重視し地域を変える戦略
　１ 武豊町は特別な町か
　２ 地域全体で介護予防──地域のつながり（ソーシャル・キャピタル）を豊かに
　３ 敬老堂（韓国）の手法の導入
　４ サロンプロジェクトのメリット──参加しやすさ

第２章　住民が主役となる「活動づくり」──「憩いのサロン」の設立プロセス
　１ 関係者を集めながら具体化する
　２ ハイブリッド型戦略の立案──ボトムアップだけでもトップダウンだけでもなく
　３ 「主役」となる住民を集める
　４ 住民の主体性を引き出す
　５ 行政による支援──協働のプロセスを通じて信頼関係を構築する

第３章　「憩いのサロン」の取り組み──町内全体へ活動効果を波及させるための多数の会場とプログラム
　１ 「憩いのサロン」とはどのような活動か
　２ サロンの参加者の特徴──一般参加者・ボランティアリーダー
　３ サロン会場で提供されるプログラム──多彩な会場・プログラムで参加者を増やす
　４ 「通いの場」サロンなどのボランティアによる準備回数と時間はどれくらいか──武豊町及び他4市の状況
　５ サロンの立ち上げから住民委託までの過程──限られた人手で多数の会場を立ち上げるために
　６ 「憩いのサロン」事業における運営ボランティア研修の紹介
　７ サロン事業にかかるコスト──業務内容と時間・費用
　８ 新型コロナウイルス流行期の憩いのサロン──再び多くの参加を得られるように

第４章　「憩いのサロン」の事業評価──その必要性と手法
　１ なぜ評価が必要か
　２ 評価の方法──スモールステップで評価する
　３ サロンの成果はどのように評価されたか
　４ 評価はなぜ可能だったか

第５章　地域づくりによる介護予防の理論と評価
　１ 介護予防政策への寄与
　２ ソーシャル・キャピタル研究としての「武豊プロジェクト」
　３ 効果評価の方法と結果

終　章　国の介護予防政策と他の自治体への波及効果──武豊プロジェクトの成果と課題
　１ サロン活動はなぜ成果を上げたのか
　２ 今後の介護予防における意義

あとがき
索　　引

コラム
　１ 論文かプロジェクトか
　２ 敬老堂
　３ 保健師小林さんの葛藤
　４ 特定高齢者もボランティアとして活躍
　５ 武豊プロジェクトとＪＡＧＥＳ
　６ ソーシャル・インパクト・ボンドとＰＦＳ