目次

はじめに
　

第１部　組織論と看護

Ⅰ　組織論の基礎
　１ 組織とは
　２ 組織の構造
　３ 組織デザイン⑴：組織の基本形
　コラム１　組織は戦略に従う：フォードvs.ゼネラル･モーターズ
　４ 組織デザイン⑵：不確実性への対応
　５ 組織文化
　コラム２　イノベーションのジレンマ
　６ 組織の境界線
　７ ヒューマンサービス組織

Ⅱ　看護組織の基礎
　１ 看護組織の変遷
　２ 病院組織
　３ 病院と専門資格
　４ 保健医療機関
　５ 看護職が働く場
　６ 在宅医療と看護
　７ 看護行政組織
　８ 職能団体
　９ 看護組織と関連法規
　10 保健医療福祉の変化と看護
　コラム３　メディカルツーリズムと看護


第２部　個人レベルの組織論

Ⅲ　モチベーション
　１ 科学的管理法から人間関係論
　２ モチベーションの内容理論
　３ ハーズバーグの２要因説
　４ 期待理論
　５ 職務設計
　６ ワークエンゲージメント

Ⅳ　プロフェッション
　１ プロフェッションとは
　２ スペシャリストとジェネラリスト
　３ 専門職としての看護
　４ 養成教育の変遷
　５ 臨床倫理と看護倫理
　６ プロフェッション組織

Ⅴ　看護師のキャリア
　１ キャリアとは
　２ キャリア・アンカー
　３ キャリア・サバイバル
　４ キャリア開発
　コラム４　キャリアはたまたまつくられる：Planned Happenstsnce
　５ 看護継続教育
　６ 認定看護師・専門看護師・認定看護管理者・特定行為に係る看護師の研修修了生
　７ ＯＪＴ
　８ プリセプターシップ
　９ メンターシップとコーチング
　10 クリニカルラダー
　11 コンピテンシーマネジメント
　12 看護師のアントレプレナー

Ⅵ　ストレスマネジメント
　１ ストレスとは
　２ 心理学的アプローチ
　３ コーピング
　４ ソーシャルサポート
　５ バーンアウト
　６ 惨事ストレス
　７ マインドフルネス
　８ リテンション・マネジメント


第３部　集団レベルの組織論

Ⅶ　リーダーシップ
　１ リーダーシップとは
　２ リーダーシップの理論⑴：２要因説
　３ リーダーシップの理論⑵：状況適合理論
　４ 変革的リーダーシップとサーバントリーダーシップ
　５ シェアド・リーダーシップ
　６ エンパワーメント
　７ フォロアーシップ

Ⅷ　人事制度
　１ 採用と配属
　２ 人材アセスメント
　３ 人事考課制度
　４ 賃金制度
　５ 目標管理制度
　６ ワークライフバランス支援
　７ダイバーシティ
　コラム５　ビュートゾルフ

Ⅸ　医療・看護サービスの質保証
　１ 医療・看護サービスの質とは何か
　２ ドナベディアンの質保障
　３ 第三者医療機能評価
　４ 看護の質評価
　５ クリニカル・インディケーター
　６ ガイドライン

Ⅹ　チーム医療と多職種連携
　１ チームビルディング
　２ 多職種連携・チーム医療
　３ 専門職連携実践と専門職連携教育
　４ 地域連携クリニカルパス
　５ アプリシエイティブ・インクワイアリー（ＡＩ）
　６ フィッシュ（ＦＩＳＨ）
　７ 医療とコミュニケーション


第４部　経営管理

ⅩⅠ　病院経営
　１ 医療提供システム
　２ 医療保険制度
　３ 診療報酬制度
　４ 重症度、医療・看護必要度
　５ ＤＰＣ（診断群分類）
　６ ガバナンス
　７ 経営戦略
　８ 財務・会計
　９ 医療情報管理
　10 ＳＷＯＴ分析
　11 バランス・スコアカード
　12 ＴＱＣ活動
　13 ＩＳＯマネジメント・システム
　14 患者経験価値（ＰＸ）
　15 医療勤務環境改善マネジメントシステム
　コラム６　看護分野の質的研究

ⅩⅡ　経営課題
　１ 医療情報の電子化
　２ クリニカルパス
　３ 病床機能報告制度
　４ 地域医療連携と地域包括ケアシステム
　５ 在宅看護
　６ 看護職員需給見通し
コラム７　看護・介護とロボット

ⅩⅢ　看護と法
　１ 保健師助産師看護師法、看護師等の人材の確保に関する法律
　２ 各種衛生法規
　３ 労働基準法，労働契約法
　４ 労使関係
　５ 医療介護総合確保推進法
　６ 個人情報保護法


第５部　リスクマネジメント

ⅩⅣ　看護現場のハザード
　１ ハザードとは
　２ ハザード知覚の特徴
　３ 有害事象とハザード
　４ 患者要因によるハザード
　５ 組織のハザード

ⅩⅤ　リスクマネジメント
　１ 医療事故
　２ インシデント・アクシデント報告の活用
　３ 医療安全教育と学習支援
　４ 組織的対策：各種委員会、リスクマネジャー
　５ 医療事故調査制度
　６ メディエーション

　
さくいん