内容紹介

ボート競技の「エイト」をご存じだろうか？　コックスと呼ばれる舵手１人だけが前を向き、あとの８人の漕手は後ろ向き。全員が同じリズムで、同じ力で漕いではじめてスピードが上がり、勝利へと近づける。漕手に、飛び抜けた力量を持つ者は、要らない。▼戦後、これに類似した組織形態をとり、成長してきたのが日本企業だ。一体感を高め、仲間意識を醸成し、皆で一所懸命、同じ目標に向かって力を合わせてきた。バブル崩壊までは、それが勝利の方程式だったのだ。▼しかしいつの間にか、大人の仕事場であるはずの会社において、社員たちは、子どもの仲良しグループのように馴れ合い、一流の人材を排除しはじめた。▼それどころか、個人の成長さえ妨げられ、未熟な大人たちが跋扈している。まさに組織と人が〈子ども病〉に罹患してしまったのである。▼しかも、この病気の〈症状〉は、先輩たちが必死に築き上げてきた次のようなところにこそ表れる。▼◎強い仲間意識▼◎愛社精神▼◎忠誠心の強い部下▼◎あうんの呼吸▼◎明確な指揮命令系統▼◎厳格なルールとマニュアル▼◎スムーズな会議▼はたして日本企業は、これらの“美徳”を手放すことができるのか？▼本書は、２５年以上にわたり、３０社