目次

巻頭対談「長期的視点に立った変革に日本企業の勝ち筋がある」
佐藤雅之氏（日揮ホールディングス 代表取締役会長CEO）
松江英夫氏（デロイト トーマツ グループ CSO（戦略担当執行役））

Part1　カーボンニュートラル達成に必要な「GX戦略」
#1　グローバルのメガトレンドと日本企業の変革
脱炭素、資源循環が進む世界 日本企業がとるべき経営モデル
#2　日本が目指すべき世界観
カーボンニュートラルと資源循環が両輪となる経済社会システムへの移行
#3　不可欠なジャスト・トランジション
カーボンニュートラル実現のカギ 社会的弱者を生まない「公正な移行」
#4　DXを通じたGXの加速
エネルギー、モノのフローの可視化とシステムの全体最適化を進める

Part2　カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーの同時実現
#1　サーキュラーエコノミーの重要性
欧州で進む国際的な枠組み作り 環境と経済の両立が必須に
#2　資源循環を中核としたシステム構築
サーキュラーエコノミー市場を牽引する７つのビジネスモデル
#3　巨大化する静脈産業と既存産業の再編
中国・欧州で巨大化する静脈産業 連携する既存産業の再編も進む
#4　サーキュラーエコノミーの先進事例
一貫性のある「大義」を発信しエコシステムを構築
・対談　様々なサステナブル課題とリンクするサーキュラーエコノミー　日本が持つ大きなポテンシャル
ミカ・サルキノヤ氏（Sitra 主席スペシャリスト）
マリア・ヒュッゲ氏（Sitra スペシャリスト）
加藤 彰氏（モニター デロイト シニアマネジャー）
・エレン・マッカーサー財団からのメッセージ
気候変動を正常に戻すために経済を改める

Part3　「GX戦略」の基軸となる変革の方向性
#1　日本企業の生存戦略と実現させる組織
GXでの3つの変革の方向性と、それに至る新たな経営手法とは
#2　変革の方向性①モノの循環の再構築
デマンドチェーンをさかのぼり資源循環で顧客との関係性を深める
#3　変革の方向性②エネルギー循環の再構築
産業間連携によるエネルギー循環が海外への事業展開も可能にする
#4　変革の方向性③資金循環の再構築
企業価値向上のストーリーを示し資源循環に資金を流入させる
・対談　サーキュラーエコノミーと脱炭素の仕組み作りを同時に進める
竹ケ原啓介氏（日本政策投資銀行 設備投資研究所 エグゼクティブフェロー 兼 副所長、金融経済研究センター長）
丹羽弘善氏（モニター デロイト パートナー）
#5　循環を可視化するテクノロジー
モノ・エネルギー・資金の循環をデジタルインフラでトレースする
・Column　GXがもたらす構造変化 M&Aを活用して事業を変革する

Part4　「GX戦略」を経営に実装する
#1　新たな経営手法①パーパスドリブンPX
共感を生む企業の存在目的により事業ポートフォリオを再構築
#2　新たな経営手法②ルールシェイピング
ルールメイキングの先にある細部の基準やシステム形成に注力
・対談　革新的な技術で電力効率を大幅向上 価値観を共有した先にある未来
川島正久氏（日本電信電話 研究企画部門 IOWN推進室長）
佐藤通規氏（デロイト トーマツ コンサルティング パートナー／通信・メディア・エンターテインメント セクターリーダー）
藤井 剛氏（モニター デロイト ジャパンリーダー パートナー）
#3　新たな経営手法③ESGデータドリブン経営
社内外の情報を的確に取り込み企業価値向上サイクルを回す
・Interview　非財務情報を可視化してサステナビリティを推進
鈴木洋史氏（SAPジャパン 代表取締役社長）
・Column　投資促進税制でカーボンニュートラルの負担を軽減
・Column　気候変動対策関連情報のデータベースを公開

Part5　「GX戦略」を実現する注目のグリーンテクノロジー
#1　有望なグリーンテクノロジー
官民・企業間で連携して技術開発 カーボンニュートラルを促進する
#2　AI、アナリティクスによる変革
デジタルテクノロジーの活用でエネルギー需給を最適化する
#3　不可欠なブロックチェーンの活用
サーキュラーエコノミーに向けて企業・業界の壁を越えた連携を促す
#4　ケミカルリサイクルの効果
「3つの壁」を乗り越えて真の資源循環に挑む
・Column　「サイエンス・テクノロジー×ビジネス」に精通するハイブリッド人材を育成