【主要目次】
第1章 管理運営
A.部門管理
B.管理者の役割
C.管理手法
D.OJTでの教育管理の基本原則
E.労務管理
F.管理者の力量と資質
G.リスクマネジメント論
H.感染予防
第2章 良質な医療の提供
A.コミュニケーションスキル
B.BSCによる目標管理黒澤和生
C.SWOT分析
D.病院機能評価，ISO9000，JCIなどの紹介
E.ドナベディアンモデル
F.ペイ・フォー・パフォーマンス（P4P）
G.PDCA（EPDCA）サイクル
H.EBM（EBPT）とNBM
I.情報提供
第3章 記録方法とデータ管理
3-1.臨床現場におけるデータ管理
A.診療集計による業務管理
B.診療集計のデータが意味するもの
C.診療記録の記載
D.問題志向型医療記録（POMR）
E.症例報告の書き方
3-2.ビッグデータと政策
A.ビッグデータ収集の意義
B.管理者ネットワークの意義
C.パブリックコメント（要望書）
第4章 社会保障と保険制度
4-1.医療・介護の制度と報酬
A.診療報酬（体系，性格，改定，手順など）
B.医療保険制度と介護保険制度
C.わが国の医療の特徴
D.地域包括ケアシステム
4-2.政策とその形成過程
A.政策とは
B.理学療法政策に関する省庁
C.政策形成過程
D.政策形成に影響する要因と合意形成
4-3.医療・介護の財政および制度と保険点数
A.財源
B.国民皆保険制度の崩壊の危機と未来
C.点数化の根拠（パワーバランス）
D.日数制限，疾患別の歴史と弊害
E.点数向上のための方略的活動
F.保険点数と理学療法士の賃金の関係
G.地域での戦略的活動
第5章 身分法と職能団体
5-1.理学療法士の身分法とその職能団体
A.理学療法士及び作業療法士法
B.法の階層性と医師法・保助看法との関係
C.職能団体とは
D.日本理学療法士協会（JPTA）の概要
E.生涯学習支援と協会への所属意義
5-2.理学療法士の業務と政治活動の必要性
A.法改定の必要性と方向性（意義）
B.理学療法士の政治参画
C.日本理学療法士連盟の活動
D.日本理学療法士連盟の役割と活動の意義
E.理学療法士の人数構成とそれに伴う問題
第6章 職域の拡大
6-1.職域拡大とその背景
A.企業
B.経営学（経営計画）・マーケティング
C.法的根拠と制限
D.ウィメンズヘルス，産業理学療法，予防理学療法
6-2.職域拡大の現状と方向性
A.病院（病床）の機能分化と理学療法士人員
B.理学療法士の企業と職域拡大
C.女性活躍への期待
D.職域拡大に向けた戦略
第7章 理学療法士の未来像
7-1.取り巻く社会情勢に適合した理学療法士へ
A.理学療法士としての社会活動：社会保障の方向性と理学療法のあり方
B.報酬制度などの変遷からみた理学療法業務に求められるもの
C.関連医療専門職の養成と理学療法士教育のあり方
D.病院や施設から地域へ
7-2.社会情勢を踏まえた未来への開拓
A.わが国および理学療法士としての政策課題
B.理学療法士養成の必要性と受給計画
C.医療専門職での比較（賃金，および就労状況について）
D.人員配置（施設基準，病棟基準について）
E.理学療法士教育課程
参考文献
索引
