目次

【主要目次】
第1章　管理運営
　A.部門管理
　B.管理者の役割
　C.管理手法
　D.OJTでの教育管理の基本原則
　E.労務管理
　F.管理者の力量と資質
　G.リスクマネジメント論
　H.感染予防
第2章　良質な医療の提供
　A.コミュニケーションスキル
　B.BSCによる目標管理黒澤和生
　C.SWOT分析
　D.病院機能評価，ISO9000，JCIなどの紹介
　E.ドナベディアンモデル
　F.ペイ・フォー・パフォーマンス（P4P）
　G.PDCA（EPDCA）サイクル
　H.EBM（EBPT）とNBM
　I.情報提供
第3章　記録方法とデータ管理
　3-1.臨床現場におけるデータ管理
　　A.診療集計による業務管理
　　B.診療集計のデータが意味するもの
　　C.診療記録の記載
　　D.問題志向型医療記録（POMR）
　　E.症例報告の書き方
　3-2.ビッグデータと政策
　　A.ビッグデータ収集の意義
　　B.管理者ネットワークの意義
　　C.パブリックコメント（要望書）
第4章　社会保障と保険制度
　4-1.医療・介護の制度と報酬
　　A.診療報酬（体系，性格，改定，手順など）
　　B.医療保険制度と介護保険制度
　　C.わが国の医療の特徴
　　D.地域包括ケアシステム
　4-2.政策とその形成過程
　　A.政策とは
　　B.理学療法政策に関する省庁
　　C.政策形成過程
　　D.政策形成に影響する要因と合意形成
　4-3.医療・介護の財政および制度と保険点数
　　A.財源
　　B.国民皆保険制度の崩壊の危機と未来
　　C.点数化の根拠（パワーバランス）
　　D.日数制限，疾患別の歴史と弊害
　　E.点数向上のための方略的活動
　　F.保険点数と理学療法士の賃金の関係
　　G.地域での戦略的活動
第5章　身分法と職能団体
　5-1.理学療法士の身分法とその職能団体
　　A.理学療法士及び作業療法士法
　　B.法の階層性と医師法・保助看法との関係
　　C.職能団体とは
　　D.日本理学療法士協会（JPTA）の概要
　　E.生涯学習支援と協会への所属意義
　5-2.理学療法士の業務と政治活動の必要性
　　A.法改定の必要性と方向性（意義）
　　B.理学療法士の政治参画
　　C.日本理学療法士連盟の活動
　　D.日本理学療法士連盟の役割と活動の意義
　　E.理学療法士の人数構成とそれに伴う問題
第6章　職域の拡大
　6-1.職域拡大とその背景
　　A.企業
　　B.経営学（経営計画）・マーケティング
　　C.法的根拠と制限
　　D.ウィメンズヘルス，産業理学療法，予防理学療法
　6-2.職域拡大の現状と方向性
　　A.病院（病床）の機能分化と理学療法士人員
　　B.理学療法士の企業と職域拡大
　　C.女性活躍への期待
　　D.職域拡大に向けた戦略
第7章　理学療法士の未来像
　7-1.取り巻く社会情勢に適合した理学療法士へ
　　A.理学療法士としての社会活動：社会保障の方向性と理学療法のあり方
　　B.報酬制度などの変遷からみた理学療法業務に求められるもの
　　C.関連医療専門職の養成と理学療法士教育のあり方
　　D.病院や施設から地域へ
　7-2.社会情勢を踏まえた未来への開拓
　　A.わが国および理学療法士としての政策課題
　　B.理学療法士養成の必要性と受給計画
　　C.医療専門職での比較（賃金，および就労状況について）
　　D.人員配置（施設基準，病棟基準について）
　　E.理学療法士教育課程
参考文献
索引