研究開発を変える
著：木村 壽男
内容紹介
日本企業の財務体質はおおむね良好であるが、長期的にわたって低成長が続いている。特に科学技術面での世界的地位の低下が危惧され、日本の世界における論文数シェアは低下傾向にある。また個別企業に目を移しても、米国企業の「GAFA」や中国の華為技術（ファーウェイ）などが研究開発予算を大幅に増やすなか、日本企業では研究開発の『生産性』を重視し、研究開発予算が増えていない現状がある。そうした現状において、日本企業の研究開発部門の取り巻く環境や課題、そして問題解決法を示したもの。
目次
第１章 研究開発は変わる必要があるのか
１ 研究開発をみる４つの視点
２ 研究開発は信頼されているか
３ 研究開発のあり方を変える
４ 研究開発が目指すもの
第２章 研究開発を診断する
１ 研究開発の「生産性」を診断する
２ 研究開発の「活力」を診断する
３ 研究開発の変革方法を定める
第Ⅰ部 研究開発戦略を変える
第３章 成長戦略を構想する
１ 今、求められる成長戦略とは
２ 成長戦略をつくる
第４章 研究開発戦略を具体化する
１ 研究開発戦略のあり方と策定ポイント
２ 研究開発戦略を具体化していく
第Ⅱ部 イノベーションを組織的に実践する
第５章 組織的な新製品・新事業テーマの創造
１ イノベーションによる企業成長が求められている
２ 組織的なテーマ創造とは
３ 組織的なテーマ創造を進める
第６章 R&Dマーケティングの実践
１ R&Dマーケティングとは
２ R&Dマーケティングに求められるもの
３ R&Dマーケティングの組織的展開
第７章 オープンイノベーションの本格展開
１ なぜ、今、オープンイノベーションなのか
２ オープンイノベーションの進展と本格化
３ オープンイノベーションの類型
４ オープンイノベーションの得失と基本課題
５ 産学連携の効果的な活用
第Ⅲ部 イノベーションを生み出す組織基盤づくり
第８章 全社技術戦略の中枢機能となる
１ 技術戦略を取り巻く環境
２ 今、求められる技術戦略のコンセプト
３ 技術戦略の検討プロセス
第９章 R&Dテーマのマネジメントを充実させる
１ R&Dテーマ評価システムの再構築
２ R&Dテーマ推進マネジメントの高度化による成功確率の向上
３ 知財マネジメントによる事業化成功確率の向上
第１０章 研究人材マネジメントの革新
１ 研究人材マネジメントの難しさ
２ 研究人材マネジメント革新のポイント
３ 事業創造リーダーの具体的育成方法
４ 研究人材全体の体系的なR&Dマネジメント能力強化
第１１章 革新的組織風土づくり
１ イノベーションには革新的組織風土が不可欠
２ 革新的な組織風土づくりの阻害要因
３ 革新的組織風土づくりの７つの成功要因
