目次

日本の読者へ
まえがき

第１章　カウンセリングのプロセスと構造
　１　変化のダイナミクス
　２　キャリアクラフト
　３　カウンセリングの慣例を考える
　４　カウンセリング関係を構築する
　５　「Being」とDoing
　６　気遣いの雰囲気を作り出す
　７　共通の立脚点を見つける
　８　カウンセリング関係を交渉する
　９　一緒に決めたカウンセリングのゴール
　10　クライエントの抵抗に対処する
　11　振りかぶる必要性
　12　コミュニケーションスキル――伝統的で比喩的なもの
　13　本章のまとめ

第２章　問題の定義
　１　問題を述べ，期待を調整する
　２　カウンセリングで扱う問題を明らかにする
　３　比喩を使って問題を定義する
　４　事例分析
　５　本章のまとめ

第３章問題解決の方法１――系統的なセルフ・アセスメント
　１　情報による探索
　２　文脈に基づいた面接
　３　可能性を強調する質問戦略
　４　二次的な質問
　５　包括的なキャリア探索
　６　興味関心の詳細な探索
　７　課題分析
　８　職場の魅力
　９　キャリアアンカー
　10　拡張版インテリジェント・キャリアアプローチ
　11　カードソート
　12　幼少期について
　13　本章のまとめ

第４章　問題解決の方法２――ダイナミック・セルフアセスメント
　１　マインドマッピング
　２　テクノロジーの使用
　３　二つか三つの椅子による「分裂」の解決
　４　複眼的観点
　５　企業家の視点を適用する
　６　比喩と象徴
　７　ゲームを通しての学び
　８　物語を語る
　９　書くことと詩
　10　投影的な方法
　11　本章のまとめ

第５章　問題解決の方法３――つながる，決定する，準備する
　１　労働市場の情報
　２　サポートと情報とのつながりネットワークを作る
　３　重要な他者をカウンセリングに巻き込む
　４　意思決定方略
　５　パラドキシカルな解決
　６　行動リハーサル方略
　７　事前の学習アセスメント――対話
　８　履歴書と推薦状のコーチング
　９　本章のまとめ

第６章 終結の方法
　１　カウンセリングプロセスを要約する
　２　喪失と不確実な感情を認める
　３　行動計画を発展させる
　４　自己の方向づけ
　５　終結の儀式
　６　本章のまとめ

第７章カウンセリング能力を高める
　１　コンピテンシー（能力）の一般的なモデル
　２　内省的な瞬間
　３　共感の三つの要素
　４　カウンセリングモデルの実践への適用
　５　録音・ビデオの振り返り
　６　スーパーバイザーの直接的なフィードバック
　７　比喩的なケースの概念化
　８　本章のまとめ

付録
監訳者あとがき
文献