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あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか？
人材をプロアクティブ化し、人材戦略を企業価値創造に！
◆企業で働く２万人へのアンケート調査を通じて、企業価値創造の担い手になる自律的な「プロアクティブ人材」を定義。プロアクティブ人材が躍動し、人材戦略が企業価値に結びつく未来は、どのようにして創造されるのか。学術に裏付けられた理論とビジネスにおける実践の双方から、その仕組みづくりのポイントと具体的な実践ステップを紹介する。

【主要目次】
第１章　行き詰まる令和時代の人材戦略
第２章　プロアクティブ人材とは
１　プロアクティブ行動研究への取組背景
２　プロアクティブ行動、その研究の変遷
３　プロアクティブ行動の定義と測定方法
４　日本におけるプロアクティブ人材の実態
第３章　プロアクティブ人材をどう育てるか
１　プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントの仕組み
２　プロアクティブ行動に関する因果モデル――プロアクティブ人材を育成し組織パフォーマンス向上につなげるポイント
３　管理職のプロアクティブマネジメント力強化に向けたポイント
第４章　プロアクティブ人材育成の実践

第１章　行き詰まる令和時代の人材戦略
・不足する働き手／多様化する労働者と働き方／質の変化も求められる働き手／働き手は労働市場の変化をどう捉えているのか／必要な共創型人材戦略
第２章　プロアクティブ人材とは
１　プロアクティブ行動研究への取組背景
２　プロアクティブ行動、その研究の変遷
・プロアクティブ行動に関する研究の抽出・選定手法／プロアクティブ行動に関する研究の変遷
３　プロアクティブ行動の定義と測定方法
・プロアクティブ行動の定義に向けた取組／プロアクティブ行動を測定する手法について／チームプロアクティブという概念の定義／チームプロアクティブの測定方法
４　日本におけるプロアクティブ人材の実態
・日本におけるプロアクティブスコアの俯瞰／年齢・役職・職種ごとのプロアクティブスコアの傾向／従業員規模別・チームの人数別のプロアクティブスコアの傾向／プロアクティブスコアと転職回数の関係性／日本におけるプロアクティブ人材を巡る課題
第３章　プロアクティブ人材をどう育てるか
１　プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントの仕組み
・人材マネジメントとは／進化する人材マネジメント／プロアクティブ行動の活性化に向けた人材マネジメントのイメージ
２　プロアクティブ行動に関する因果モデル――プロアクティブ人材を育成し組織パフォーマンス向上につなげるポイント
・プロアクティブ行動の先行要因およびパフォーマンス展望との関係を明らかにするための分析手法および分析結果の概要／プロアクティブ行動に影響を与える先行要因／プロ
アクティブ行動とパフォーマンス展望の関係／組織変革に向けた実践モデル
３　管理職のプロアクティブマネジメント力強化に向けたポイント
・管理職の認知・マネジメント傾向調査の概要／管理職のプロアクティブ行動に関するマインドセットの実態／管理職のマインドセットに応じたマネジメント行動／プロアクティブ行動に対するマネジメント――調査からの学び
第４章　プロアクティブ人材育成の実践
・企業における実践のポイントと取組のステップ／ステップ１：プロアクティブ行動の活性化ターゲットの設定と人的資本価値創造モデルの基本設計／ステップ２：プロアクティブ
行動の活性化に向けた自社適合的な因子の洞察／ステップ３－１：プロアクティブ行動の活性化に向けた施策の具体化――経営・人事部門としての実施施策／ステップ３－２：プロアクティブ行動の活性化に向けた施策の具体化――管理職のマネジメント行動革新に向けた取組

監：下野雄介
下野　雄介（しもの・ゆうすけ）
株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 マネジメント&インディビジュアルデザイングループ 部長。
「プロアクティブ行動の促進」研究・ソリューション開発責任者を兼任。オンライン公開講座「2023年人的資本経営の総括と、2024年に向けた展望」（日本CHO協会 2023年度）をはじめ人的資本経営・プロアクティブ行動に関する講演実績多数。専門は組織開発、組織行動論。

監：宮下太陽
宮下　太陽（みやした・たいよう）
株式会社日本総合研究所 未来社会価値研究所兼リサーチ・コンサルティング部門 マネジメント&インディビジュアルデザイングループ シニアマネジャー。京都橘大学客員研究員。組織・人事領域のコンサルタントとして学術の知見も駆使し、顧客の本質的な課題を捉えた科学的な組織変革を支援。
専門は文化心理学、社会心理学、キャリアディベロップメント。博士（心理学）。共編、監訳、共著多数。