第1章 インスペクションの歴史的背景および他の手法との比較
1.1 歴史的ルーツ
1.2 インスペクションと他のレビュー技術との比較
1.3 テストとインスペクションの比較
第2章 インスペクションの便益とコスト
2.1 現在，欠陥によってどの程度のコストがかかっているか？
2.2 直接的節約
2.3 間接的便益
2.4 インスペクションのコスト
2.5 インスペクションプロセス内の作業の割合
2.6 副次効果コスト
第3章 ソフトウェアインスペクションの概観
3.1 成果物インスペクション
3.2 プロセス改善
3.3 要約
第4章 インスペクションプロセス（パート１）―始動と文書
4.1 インスペクションの要請
4.2 プロセス計画の策定
4.3 成果物のインスペクションに必要な文書
4.4 開始プロセス
4.5 キックオフミーティング
4.6 まとめ
第5章 インスペクションプロセス（パート２）―チェック
5.1 個人チェック
5.2 ロギングミーティング
第6章 インスペクションプロセス（パート３）―完了
6.1 編集
6.2 フォローアップ
6.3 終了
6.4 要約
第7章 インスペクションプロセス（パート４）―プロセス改善
7.1 問題予防と対比した問題除去
7.2 プロセス管理の概念
7.3 プロセスブレーンストーミング
7.4 IBMの方法との対比
7.5 プロセス変革管理チームの組織
第8章 インスペクションリーダ
8.1 リーダは誰か？
8.2 マスタープラン
8.3 開始基準
8.4 対象文書の選択
8.5 チェックおよびロギング速度
8.6 インスペクタの選抜
8.7 会議室の予約
8.8 インスペクタにスペシャリストの役割を割り当てる
8.9 キックオフミーティング
8.10 ロギングミーティングの準備
8.11 ロギングミーティングの指揮をとる
8.12 プロセスブレーンストーミングを指揮する
8.13 尺度の収集，公開および利用
8.14 編集作業
8.15 作業終了の検証
8.16 終了
8.17 変革管理
8.18 リーダの管理
8.19 進歩的なリーダへの指針
第9章 スペシャリストの視点からのインスペクション
9.1 チェッカの視点からのインスペクション
9.2 オーサ/編集者の視点から見たインスペクション
第10章 導入とトレーニング
10.1 導入
10.2 インスペクション導入のチェックリスト
10.3 正規のトレーニング
10.4 要約と結論
第11章 困難に打ち勝つ
11.1 インスペクションの失敗を把握する
11.2 なぜインスペクションプロセスが失敗するか
11.3 失敗したプロセス改善の初期の試み
11.4 典型的な導入時の問題と解決法
第12章 Appliconにおけるインスペクション
第13章 １人からの出発
第14章 Thorn EMIの文書インスペクション
第15章 Racal Redacにおけるインスペクション
第16章 Sema Group（英国）におけるインスペクション
第17章 欠陥予防プロセスの実践
付録Ａ：１ページインスペクションハンドブック
付録Ｂ：手順―スペシャリストおよびサブプロセスが何をすべきか
付録Ｃ：インスペクションの尺度と書式
付録Ｄ：ルールセット，用語集，参考文献
