目次

はじめに
プロローグ　ある新興ハンバーガー店の敗戦記
第1章　コロナ後に起きた閉店ラッシュ
第2章　外食が抱える構造問題
　気付けば競合店だらけ　「低い参入障壁」の弊害
　シダックス争奪戦が勃発　背後に「同時性の制約」
　食べログが一審で敗訴　「新規顧客偏重」が招いた争い
　［インタビュー］ロイヤルホールディングス会長　菊地唯夫氏「多店舗化の呪縛から抜け出せ」
第3章　外食産業60年史
　「勃興」の60～70年代をけん引　ファミレスとファストフード
　「成熟と多様化」の80年代　97年に外食市場はピークに
　生存競争始まる00年代　変革が不可欠に
　［インタビュー］すかいらーく創業者（高倉町珈琲会長）　横川竟氏「外食の安売りは僕の反省でもある」
第4章　グルメサイトの光と影
　「3.5点」をめぐる攻防　ブラックボックスの果てに
　広告から消費者主体、また広告へ　グルメサイトがたどった歴史
　デリバリーと外食店は　共存共栄できるのか
第5章　外食の業態、コロナ禍で明暗
　業態違えばまるで別産業　外食は多様性の極致
　「一強」のマクドナルド　コロナ前からの改革が奏功
　目的来店で好調の回転ずし　集客優先で陥った「わな」
第6章　はやり廃りを超えて
　淡路島に「外食の街」　バルニバービの逆張り戦略
　「塚田農場」の立役者　新橋からユーカリが丘へ
　流行に左右されない　「ストーリー」を磨く
第7章　個店とチェーンの融合へ
　個性を買収する　クリエイトの「連邦経営」
　「30店舗の壁」と向き合い　ちょうどいい店舗数に
　住宅街にポツン　「戦わずして勝つ」やきとり大吉
第8章　人手不足に負けない店
　「スマホでチップ」が　下げた離職率
　「旬」を過ぎた塚田農場　オペレーション変革に挑む
おわりに　外食を救うのは誰か