まず、ルールを破れ 新版
すぐれたマネジャーはここが違う
著：ギャラップ
訳：大岸良恵
著：ジム・ハーター
内容紹介
次のやり方はすべて間違い！
×知識や経験、やる気で部下を選ぶ
×正しい手順を定めて仕事をさせる
×部下の弱点を直すことに専念する
×成長のために昇進を後押しする
すぐれたマネジャーなら、誰もがおこなっていることがある。それは、一般におこなわれている常識やルールであっても、疑い、打ち破っていることだ。たとえば、「心に決めたことは何でもできる」などとは思ってもいないし、「部下の弱点を克服しよう」と躍起になることもない。
本書は、「すぐれたマネジャーは、なぜ、常識的なルールを疑い、打ち破ろうとしているのか」「彼らだけが知っていること――新常識とは何か」を明らかにする。
すぐれたマネジャーだけが知っている「革命的な考え方」とは？
膨大な数のインタビュー調査から得られた衝撃の新事実。世界的ベストセラーの最新版。
○知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ
○手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる
○弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする
○昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す
本書の巻末には、あなたの上位５つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。
目次
第1章 強い職場かどうかを測る「ものさし」が必要だ
シリー諸島の大惨事／強い職場かどうかを測る「ものさし」／12の質問を開発し、試してみた／Ｑ12調査の具体例／登山にたとえてみると
第2章 すぐれたマネジャーだけが知っていること
彼らは何を語ったか／すぐれたマネジャーに共通する知恵／すぐれたマネジャーは何をしているか／４つの画期的なアプローチ
第3章 第1のアプローチ 才能で人を選ぶ
才能とは何か――すぐれたマネジャーによる定義／役割にふさわしい人を選ぶ／脳神経学の知見から／才能、スキル、知識／才能が語る世界／どうやって才能を見出すか／すぐれたコーチからのアドバイス
第4章 第2のアプローチ 成果を明確にする
リモートコントロールによる管理／「思いどおりにコントロールしたい」という誘惑／すぐれたマネジャーが遵守している経験則／何に対して給与が支払われているか
第5章 第3のアプローチ 強みにフォーカスする
個性をもっととがらせる／変身物語／配役こそ、すべて／誰もが例外／最高の部下に最も多くの時間をかける／弱みに対処する
第6章 第4のアプローチ 強みを活かせる場所を探す
わき目もふらず、息もつがずに、ひたすら登る／上の段でも成功するとは限らない／あらゆる職務にヒーローをつくる／新しいキャリアへの3つのストーリー／仕事はタフに、部下にはひとりの人間として接する
第7章 4つのアプローチを実践する
才能で人を選ぶとき、何を尋ねるか／部下のパフォーマンスを開発する／あなたの上司が「常識的なマネジャー」だったら／会社がとるべき重要なアプローチ
終章 力を結集して、企業価値を高める
巻末資料
資料A ギャラップ・パス／資料B すぐれたマネジャーたちの回答／資料C クリフトン・ストレングス 4つの領域と34資質／資料D Ｑ12を特定する／資料E 従業員エンゲージメントと組織的成果の関係――Ｑ12メタ分析
ISBN：9784296116195
。出版社：日経BP 日本経済新聞出版
。判型：4-6
。ページ数：456ページ
。定価：2400円（本体）
。発行年月日：2023年01月
。発売日：2023年01月20日
。国際分類コード【Thema（シーマ）】 １：KJ。
