目次

第1章　気づいたら「デザイン経営」だった
スノーピークの現在地
8年間で４つの事業が始まった
市場を想像するものづくり
改訂した経営理念
　　　社長としてはアウトサイダー
　　　未経験でも社長業ができている理由
　　　スノーピークらしいのはＣ案
　　　特許庁からデザイン経営企業として表彰
　　　専門家も認めたスノーピークのデザイン経営
　　　洋服のデザインと経営は同じ
　　　言語をデザインする
　　　社員全員が体験デザイナー
　　　売り上げは提供した価値の対価
　　　スノーピークの次世代育成プラン
　　　私の経営に欠かせない焚き火ミーティング
　　　熱狂的なファン「スノーピーカー」とは
　　　ユーザーとのキャンプがすべてのはじまり
　　　コロナ禍で急増中の新規ファン
　　　継承されるスノーピーカーDNA
コラム：父と娘のモノローグ　スノーピークの事業承継

第2章　ものづくりの先へ　業績好調の背景
　　　16期連続で増収
　　　本社の広大な敷地はスノーピークの象徴
　　　体験価値を提供する
　　　「衣・食・住・働・遊・学」の事業領域へ
　　　何より社員の主体性
　　　「ゆりかごから墓場まで」の村をつくります
　　　総合展示会「ライフエキスポ」でできたネットワーク
　　　新規の提案がひっきりなし
　　　エキスポで実感した焚き火の力
　　　社会人から地球人へ
　　　次のエキスポを前に
コラム：スノーピークの海外展開
　　　24年に売り上げ全体の40％を目指す、グローバル戦略

第3章　義務教育ではなくアウトドア教育で育った
　　　小学生まで毎週末キャンプ
　　　キャンプで学んだ状況判断とリカバリー力
　　　アウトドアパーソン譲りの「お節介精神」
　　　強みは妄想する力
　　　人間らしさを取り戻す新潟での暮らし
　　　焚き火をする理由
　　　燕三条で培ったものづくりの精神
　　　土地に根付いた文化を着る、体験する
　　　自然界のラグジュアリーウェア「YAMAI」
　　　自然由来の素材で必要な分だけをつくるモデル
コラム：社員アンケートで分かった
　　　山井梨沙社長ってどんなヒト？

第4章　スノーピークを支える最前線の社員たち
　　　衣　「スノーピークアパレル」前年同期比１５７％を生み出す２つの強み
　　　衣　スノーピーク流のＳＤＧｓとは？　３軸で進める服づくり
　　　食　スノーピーク「食」への挑戦　古来種野菜をキャンプ料理で提供
　　　食　スノーピークが「白馬の王子様」になれた理由　リゾート閑散期を救え
　　　住　スノーピークの街づくり　時代が求める“野遊びのある暮らし方”
　　　住　スノーピークが作った一生ものの家具　変わる暮らしにフォーカス
　　　働　大手企業も続々導入　スノーピーク「キャンピングオフィス」の効果
　　　遊　スノーピーク流地方創生に依頼が殺到　カギとなる「２軸」とは
　　　学　持続可能な世界をつくるキャンパー思想　教育現場に広がる
　　　衣 食 住 遊 働 学　スノーピークのものづくりＤＮＡ　市場は「創造」するもの
　　　衣 食 住 遊 働 学　舞台は大自然、前代未聞の超大型展示会を開催
　　　衣 食 住 遊 働 学　「スノーピーク流DX」　５つの取り組み、ゼロから成果を出せたワケ