目次

◆まえがき

◆1970年代
素人こそ技術開発の担い手
　素人だから新技術を生み出す
　「税金なんかアホらし」では伸びぬ
　節約は創業時から
　自分の変節に注意したい
　株価日本一はしんどいという気持ち
　スケール小さいサラリーマン経営者
　中堅幹部は報われずかわいそう

◆1980年代
魂の声に従い、価値観の大転換を
　採算一点張りは間違っている
　釈明したかったが「忍の一字」で
　両側が絶壁の尾根を歩いてきた
　共感してもらうには建て前が必要

◆1990年代
トップの意志と人格が社員動かす
世界に媚びたら国際化できない
　価値を生むのは中小経営者
　権謀術数では事業は成功しない
　経営には思想や哲学の共有が必須
　トヨタイズムは合わない

資本主義の根底に倫理あり
良きことから利潤が生まれる
　会社には週１回出勤する
　欧米流資本主義とは違う
　迫られた創造的社風
　弱肉強食の中の厳粛な論理

企業の価値を静的に見るな
ベンチャー創出は進歩の指標
　孫氏の買収法は論理的だが…
　出てきてほしい人が出ない
　民間も倫理の再構築を

◆2000年代
理念と闘争心を持て
　不祥事は企業哲学の反映
　安定性が最も重要
　無私の人こそリーダーに

大将自ら馬に乗って、「我に続け」と進んでいけ

貪欲社会からの解脱。心のブレーキを踏め
　豊かさの代償に失った謙虚さ
　必要とされることが企業価値
　国益論さえ見直す勇気を

哲学なき企業は去るのみ
　弱肉強食ではなく適者生存
　小さな傷が崩壊につながる
　エリートほど利己的になる
　市場の変動を言い訳にするな
　門外不出のアメーバ経営公開

自分の分身がどうしても欲しかった。
アメーバ経営は人を育てる

経営者の本質は社会のために身を捧げること
エゴに走った経営者が会社をつぶし晩節を汚す

◆対談
不況に耐え、次の一手を
稲盛和夫氏［京セラ創業者］　×　馬雲（ジャック・マー）氏［アリババ創業者］
　肝心なのは平時の「備え」
　理想に共鳴した18 人の仲間
　成功は自分のものではない
　人間中心の経営を中国でも

◆2010年代
中小企業のおっさんが、
弱音を吐いてどうします
　１８０度違う価値観
　経営のケの字も知らん
　現場は衰えていない

説き、訓じて心を１つに
　中央集権化が衰退を招いた
　社員の幸せを経営目標に

逆境に手を合わせなさい

岩をも通す信念を持て

心の中に思い描いた通りの人生になる
　心の問題を粗末にしない

なんまん、なんまん、ありがとう。
　「神様、ごめん」

世俗的な成功と人間的な成功
　無口な父の大切な教え

◆経営者とは～あとがきにかえて～