まえがき / 水野 順子
序 / 水野 順子
はじめに
1.「金型」とは何か
2.金型と工作機械の関係
3.本書の構成
第I部 総論
総論 棲み分けの境界線としての技能－競争力の比較優位評価への試み－ / 横田 悦二郎・八賀 聡一・水野 順子
はじめに
第1節 金型製造の流れ
第2節 金型のレベルについて
第3節 金型の価格比較
第4節 これまでの棲み分けの境界線
第5節 ソフトとハード技術の進歩と熟練労働力
第6節 ハード技術としての金型加工用NC工作機械の発展
結論：棲み分けを決定する技能
第II部 工作機械産業
第1章 日本の工作機械産業－内需の縮小と競争の激化－ / 水野 順子
はじめに
第1節 工業生産における工作機械産業の位置づけ
第2節 日本の工作機械産業の発展要因
第3節 日本の工作機械産業の現状
第4節 企業経営悪化の要因
第5節 内需縮小に対する企業の対応
第6節 国際分業の模索
第2章 台湾の工作機械産業－分業の外延的拡大－ / 水野 順子
はじめに
第1節 工作機械メーカーの概要
第2節 生産の特徴
第3節 輸出入の現状
第4節 台湾企業の生産分業の事例
第5節 分業の類型化
結論
第3章 追い上げる韓国の工作機械産業 / 八賀 聡一・水野 順子
はじめに
第1節 生産の特徴
第2節 国内需要と輸出入の特徴
第3節 国際競争力
第4節 購買（部品調達，部品輸入）
第5節 代表的企業の研究開発の現状
結論
第4章 中国の工作機械産業－拡大する内需と技術の導入－ / 広田 鉱一
はじめに
第1節 1990年代の生産構造の変化
第2節 巨大な潜在的需要
第3節 NC時代に出遅れ
第4節 主要ユーザーの需要とこれまでの設備
第5節 外国工作機械企業の中国進出
第6節 主要工作機械（切削型）メーカーの技術導入
第5章 日本，韓国，台湾の工作機械技術の特徴 / 伊東 誼
はじめに
第1節 日本，韓国ならびに台湾の工作機械技術
第2節 外注優先・組立主導方式
第3節 技術主導方式
第4節 汎用NC旋盤およびMCの領域で想定される生き残り策－日本の工作機械メーカーのビジネス・デザインへの示唆－
第III部 金型産業
第6章 競争力基盤の模索と人的資源－日本の金型産業における現況－ / 藤本 真
はじめに
第1節 日本の金型産業－業界の動向と企業経営の現状－
第2節 国際競争力の源泉－企業間国際分業に向けて－
第3節 競争力確保にむけた経営上の取り組み
第4節 人的基盤の現状
第5節 要約と結論
第7章 台湾，韓国の金型産業－技術革新と人材－ / 陳 明豊・江 静愚・季 厚祥・崔 斗善・水野 順子
はじめに
第1節 台湾，韓国の金型産業の概況
第2節 アンケート回答企業の基礎的情報
第3節 売上高の変化とその要因
第4節 情報伝達手段
第5節 人材の育成
結論
第8章 韓国，台湾の金型生産技術にみられる特徴 / 伊東 誼
はじめに
第1節 韓国と台湾に共通してみられる特徴
第2節 韓国にみられる特徴
第3節 台湾にみられる特徴
結論
第IV部 ローカライズド・グローバリズム下のビジネス・デザイン
第9章 新しい形の金型生産分業－シンガポールMSCグループの例－ / 横田 悦二郎
第1節 背景
第2節 MSCグループのコンセプト
第3節 MSCグループの機構
第4節 MSCグループの各センターの役割
第5節 MSCグループの金型事業の位置づけ
第6節 金型ユーザーにとってのMSCグループの存在意義
第7節 金型企業にとってのMSCグループ傘下になる優位点
第8節 MSCグループシステムの問題点
第9節 MSCグループのコンセプトにみる国際工程間分業体制の今後
第10章 X社における金型生産の国際分業の事例－フルライン型連峰経営をめざす－ / 八幡 成美
第1節 X社設立の経緯とグループ経営
第2節 世界的に展開するグループ経営
第3節 試作モデルを核とする事業展開
第4節 M&A戦略の展開
第5節 社内独立制度
まとめ
第11章 台湾を軸としたアメリカ，台湾，中国の金型生産分業 / 横田 悦二郎
はじめに
第1節 アメリカ，台湾，中国の金型産業の特徴
第2節 アメリカと台湾の金型生産分業
第3節 台湾と中国との金型生産分業
第4節 アメリカと中国との金型生産分業
第5節 アメリカ，台湾，中国の金型生産分業
第6節 事例
結び
第12章 結論：国際分業の4類型と決定要因 / 伊東 誼・水野 順子
