危機の経営
サムスンを世界一企業に変えた3つのイノベーション
著:吉川 良三
著:畑村 洋太郎
内容紹介
日本企業復活のキーワードがここにある! 10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する。
サムスンから見えてきた日本企業の真の問題
10年間で世界最大手の総合電気企業に躍り出た韓国サムスン電子。その躍進を中核で支えた元役員と失敗学の権威が、日本の製造業にいま欠けているものを指摘する
目次
プロローグ サムスンの躍進と日本企業の自信喪失
第1章 李健熙会長の危機意識
人生を変えた一本の電話
なぜ大改革が必要だったのか
「質を重視した経営」へ転換
役員としてサムスンへ迎えられた経緯
「3PI運動」
他
畑村コメント トップの視点・トップがやらなくてはいけないこと
第2章 IMF危機
「IMF危機」とはどんな危機だったのか?
グループ会社を整理統合
「おまえはいらない」
厳しいコストカット
他
畑村コメント 自社の強みを知る
第3章 組織と人のイノベーション
「人の革新」がサムスンを変えた
人材開発に尽力
「地域専門家」の育成
相手の文化を知らずに物は売れない
粗悪品を持ち込んで技術情報をキャッチアップ
他
畑村コメント トップダウンとボトムアップ
第4章 プロセスのイノベーション
なぜプロセス・イノベーションが必要だったのか
「PDM」と「スーパーセット」
「デジタルものづくり」が後押し
「串焼き鳥方式」から「刺身方式」へ
「材料費削減運動」の成果
サムスン流のものづくり
他
畑村コメント 「デジタルものづくり」の意味
第5章 製品のイノベーション
オリジナル製品の開発
「ベンチマーク方式」と「リバースエンジニアリング」
「ジャパン・プロジェクト」
「日本追従型」から「新興市場」へ
「グローバル化」の意味
価格を決める二つの方法
「製品の質」は消費者が決める
「サムスン」という名前を売る
他
畑村コメント プロダクト・アウトとマーケット・イン
第6章 日本が生き残る道
トヨタはなぜ赤字になったのか
自動車をなかなか買い換えなくなった日本人
世界一安い、二〇万円の小型自動車が暗示する未来
新興市場の可能性
「表の競争力」と「裏の競争力」
サムスンの弱み、日本企業の強み
他