目次

はじめに

Ⅰ　なぜ判断を誤るのか

第一章　情報と判断
　１　事件の読み方
　２　ゾルゲの判断
　３　内部情報
　４　ケインズの株式投資術
　５　銀行合併の大誤報事件
　６　情報操作

第二章　権力への意志
　１　鉄のペンタゴン
　２　「御用学者」の役割
　３　転向──戦前と戦後
　４　オーウェルの指摘
　５　権力志向が判断を誤らせる

第三章　陰謀理論
　１　バブル崩壊の仕掛け人
　２　ＢＩＳ規制と国際会計基準の統一
　３　アジア通貨危機
　４　ワシントン・コンセンサス
　５　ユダヤ人の陰謀説
　６　「アメリカ帝国」論

第四章　判断と責任
　１　政治家の無責任
　２　経営者の責任観念
　３　責任観念のない学者
　４　無責任資本主義の構造

Ⅱ　判断力のない人

第一章　政治家と経営者
　１　アメリカに判断を任せる政治家
　２　「日本版ビッグバン」の失敗
　３　アメリカの経営者
　４　判断しない経営者

第二章　会社人間
　１　日本の会社の意思決定方式
　２　組織の判断に任せる
　３　カンパニーマンの終焉
　４　内部告発

第三章　「輸入理論」学者
　１　高橋亀吉と経済学者
　２　現場に学ぶ研究体験
　３　十歩で倒れる「竹馬の思想」
　４　バブル学者
　５　学者の「擬態性難解症」

第四章　ジャーナリスト
　１　イトマン事件の報道
　２　肥大化した新聞社
　３　新聞社はいびつな株式会社
　４　独立したジャーナリスト

Ⅲ　判断力をつけるために

第一章　現実から学ぶ
　１　新聞を読んで切り抜きを作る
　２　尾崎秀実の方法
　３　切り抜きの効用
　４　ゼミ三原則

第二章　歴史から学ぶ
　１　一九二九年大恐慌
　２　バブルはなぜ発生したのか
　３　財閥解体の評価
　４　高度成長をどう判断したか

第三章　論争のすすめ
　１　日本資本主義論争
　２　論争しなくなった学者
　３　論争の思い出
　４　批評のあり方

第四章　実学の思想
　１　実学とは何か
　２　経済学者にだまされるな
　３　大学教育の改革

結　び