サムスン式国際戦略
著：石田賢
電子版
内容紹介
本書は筆者が現場で観察してきた実態に基づき、サムスン電子躍進の原動力が外部要因にあるのではなく内部要因にあるとする。これまでの類書とは一線を画し、組織、人事、モノづくり、ブランド戦略、スピード経営など多面的に解き明かす。久しく停滞する日本産業界に多くの示唆を与える書。
目次
第1章 日本企業は何故負けたのか
1 サムスンは屈辱からの出発
2 デジタル時代に先見の明
3 突出する業績
第2章 サムスンの人材育成策
1 人材育成の体系図
2 体験式の実務教育
3 憧れの地域専門家
4 多様化する外部人材の登用
5 産学官連携の実態
第3章 サムスン躍進の原動力
1 サムスン躍進の本質
2 モノづくり
3 グローバルブランド戦略
4 組織づくり
5 現在進行形の“危機論”
第4章 サムスンの地域戦略
1 先進国のプレミアム戦略
2 中国市場の開拓戦略
3 アジア市場の現地化戦略
4 インド市場の現地化戦略
5 新興国の現地化戦略
第5章 サムスンの未来戦略
1 二〇二〇年中期戦略
2 プレミアム製品の重視
3 価値創造へのチャレンジ
第６章 日本企業の復活への道
1 日韓企業の比較
2 日本企業への示唆
3 日本企業の再生
第７章 サムスンの試練
1 創造開発の“罠”
2 加速する世代交代
3 再燃した財産権争い
4 アップルとの戦い
5 相次ぐ不祥事
JP-eコード：83094809JAAA01MBJE3X
。出版社：文眞堂
。コンテンツ公開日：2014年10月07日
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